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自7月1日入場(chǎng)，廣西建工集團控股有限公司第三分公司承建的大唐新希望臻園一標段項目月均生產(chǎn)產(chǎn)值已破千萬(wàn)元。

來(lái)到大唐新希望臻園項目工地上，一派熱火朝天景象。各個(gè)施工班組有條不紊地輪流組織施工、放線(xiàn)、指揮、驗收；挖掘機正揮舞著(zhù)機械臂，上下翻飛，有條不紊地作業(yè)；幾十輛大型運土車(chē)輪番進(jìn)場(chǎng)，來(lái)回穿梭?，F場(chǎng)指揮聲、機械轟鳴聲交叉在一起，仿佛奏響一部歡樂(lè )的“生產(chǎn)樂(lè )曲”。

優(yōu)選團隊，選好項目指揮“主大腦”

項目初期，分公司積極推動(dòng)項目報建、圖紙供應、合同簽訂等“卡脖子”關(guān)鍵工作，讓項目加快提速。分公司優(yōu)中擇精，迅速選配優(yōu)秀項目團隊入場(chǎng)，其中有管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、工藝精湛的技術(shù)員、規行矩步的安全員、兢兢業(yè)業(yè)的資料員....從上到下，各崗位管理人員各司其職，嚴格管理，讓項目直接跑步進(jìn)入正軌。

加快項目推進(jìn)力度需要的不僅僅是迎難而上的工作勁頭，更需要管理人員對項目推進(jìn)存在問(wèn)題“把好脈”“開(kāi)準藥”。為此，項目部時(shí)常組織管理人員學(xué)習建筑業(yè)相關(guān)政策法規，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，共同探討項目推進(jìn)方向，熟悉項目的“三圖一進(jìn)度”，并利用晚上時(shí)間召開(kāi)項目銷(xiāo)項會(huì )議，做好施工節點(diǎn)檢驗，把好項目推進(jìn)方向，把項目從一場(chǎng)閉卷考試轉化為一場(chǎng)開(kāi)卷答題考試，保證項目建設成績(jì)更加優(yōu)異。

直面困難，打好項目建設“狙擊戰”

逢山開(kāi)路，遇水搭橋。在五月份國內外疫情出現復返的情況下，項目部防疫“不松弦”，建設“加速度”，與街道辦、分公司等各級部門(mén)聯(lián)防聯(lián)控，積極組織項目人員接種疫苗，堅守“平安線(xiàn)”，齊心協(xié)力打好“節點(diǎn)戰”，為項目正常施工開(kāi)展奠定良好基礎。

七八月份的南寧高溫炎熱且時(shí)有暴雨，面對嚴峻的氣候條件和緊要的施工任務(wù)，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況，倒排工期，編制施工進(jìn)度計劃，確立目標，合理安排各項工程的流水施工，保障現場(chǎng)施工高效、有序進(jìn)行。同時(shí)合理安排施工時(shí)間，避開(kāi)高溫炎熱天氣，發(fā)放防暑降溫物資。管理人員發(fā)揚“釘釘子”精神，在各自崗位上發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，通過(guò)精細化管理縮短每道工序作業(yè)時(shí)間，以“大干晴天、搶干陰天、巧干雨天”為口號，營(yíng)造濃烈的生產(chǎn)氛圍，推動(dòng)各項施工節點(diǎn)目標順利實(shí)現。

凝心聚力，打好安全質(zhì)量“持久戰”

生產(chǎn)安全是項目推進(jìn)的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。自開(kāi)工以來(lái)，項目部始終秉持“安全第一，質(zhì)量至上”的管理指導思想，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)日檢、周檢制度，通過(guò)組織安全知識競賽、召開(kāi)現場(chǎng)安全經(jīng)驗交流會(huì )等多樣化學(xué)習教育方式以及在現場(chǎng)張掛安全橫幅標語(yǔ)、制作醒目安全標識等宣傳方式，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。項目部還積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”活動(dòng)競賽，在項目上營(yíng)造你追我趕，爭當先進(jìn)的良好氛圍。

項目現場(chǎng)地勢稍有陡坡，為防范安全事故發(fā)生，項目部在削坡的基礎上進(jìn)行邊坡加固，最大限度保證現場(chǎng)施工的安全。在組織施工過(guò)程中，項目部堅持綠色文明施工理念，嚴格按照南寧市市政部門(mén)提出的各項要求，現場(chǎng)管理人員每天定時(shí)匯報現場(chǎng)具體情況，積極配合市政部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并安排灑水車(chē)、垃圾車(chē)對現場(chǎng)道路進(jìn)行清潔，及時(shí)處理施工生產(chǎn)垃圾，保證項目現場(chǎng)整潔、干凈。

內外兼并，算好項目節點(diǎn)“流水賬”

施工現場(chǎng)如火如荼開(kāi)展的同時(shí)，商務(wù)結算過(guò)程資料整理工作也在夜以繼日、爭分奪秒地推進(jìn)。項目技術(shù)方案不斷優(yōu)化調整，資料也要求第一時(shí)間更新。分公司工程管理部多次派遣經(jīng)驗豐富的員工到項目部對資料員進(jìn)行現場(chǎng)指導，組織多次資料整理培訓、討論會(huì )，秉承“老帶新、傳幫帶”的優(yōu)良傳統，大家挑燈夜戰、通宵達旦，確保資料及時(shí)、準確，為工程后續工作做好基礎。

下一步，項目部將繼續堅持施工強度不減、進(jìn)度不斷、質(zhì)量不降的總體要求，保持開(kāi)局即領(lǐng)先的姿態(tài)，以堅定的信心和必勝的決心，扎實(shí)穩步推進(jìn)項目建設，為分公司以及公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

項目簡(jiǎn)介

據悉，大唐新希望臻園項目是三分公司成立以來(lái)承接的第一個(gè)裝配式工程項目，該項目有利于分公司進(jìn)軍裝配式建筑市場(chǎng)，推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)承接實(shí)現優(yōu)化升級。該項目中標當月立即進(jìn)場(chǎng)做前期施工準備，兩個(gè)多月時(shí)間已累計完成產(chǎn)值2450萬(wàn)元。