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9月3日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)廣聯(lián)達PM系統深化應用工作交底會(huì )，分公司總經(jīng)理陳小勇出席并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員廖建志參加。

就進(jìn)一步推進(jìn)分公司廣聯(lián)達PM系統應用，陳小勇提出三點(diǎn)要求：一要提高認識，堅定信心。廣聯(lián)達PM系統是推進(jìn)項目管理信息化、數字化、精細化的重要載體，是分公司從傳統管理向大數據管理轉變的關(guān)鍵平臺，分公司、項目部?jì)杉壒芾砣藛T要轉變觀(guān)念，靜下心學(xué)、沉住氣做，用好用實(shí)廣聯(lián)達PM系統。二要深入探討，解決問(wèn)題。及時(shí)梳理系統審批過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，以問(wèn)題為導向，實(shí)行銷(xiāo)項管理，逐一搞懂弄通，優(yōu)化流程提高效率，為項目有序開(kāi)展提供技術(shù)保障。三要凝結共識，協(xié)同合作。打破部門(mén)和崗位之間的壁壘，加強溝通協(xié)調，整合資訊數據，實(shí)現信息對稱(chēng)，充分發(fā)揮大數據管理作用，預防資金管理風(fēng)險，助力分公司降本增效。

會(huì )議對廣聯(lián)達PM系統應用流程進(jìn)行簡(jiǎn)述，圍繞試點(diǎn)項目及新開(kāi)工項目上線(xiàn)的問(wèn)題和困難、標后預算編制、目標責任成本編制情況等內容進(jìn)行討論，尋求解決方案。

分公司各部門(mén)相關(guān)人員及廣聯(lián)達上線(xiàn)項目南寧片區系統錄入人員參加。