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9月8日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第六分公司調研指導，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助協(xié)調解決困難和問(wèn)題?？毓晒军h委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉主持調研會(huì )。

認真聽(tīng)取分公司今年以來(lái)特別是三季度指標完成和沖刺“全年紅”等情況匯報后，陸志斌對分公司近年來(lái)特別是今年在面臨各種困難的情況下取得的優(yōu)異業(yè)績(jì)給予充分肯定，對分公司存在的問(wèn)題給予指導意見(jiàn)并答應幫助協(xié)調解決。他希望六分公司發(fā)揮主力分公司和強優(yōu)分公司的作用，為控股公司完成三季度任務(wù)和實(shí)現“全年紅”目標多作貢獻。對分公司下一步工作，他提出六點(diǎn)要求。一要盯緊差距，全力以赴。要盯緊新簽合同額、營(yíng)收、利潤等主要經(jīng)濟指標完成情況存在的差距，認真梳理每個(gè)在建項目可回款、跟進(jìn)項目進(jìn)展等情況，采取措施，明確責任，推動(dòng)落地。分公司在建項目要加快施工進(jìn)度，新承接項目要加快開(kāi)工，盡快形成產(chǎn)值、營(yíng)收，力爭實(shí)現“全年紅”。二要聚焦問(wèn)題，精準實(shí)施。要堅持問(wèn)題導向，聚焦項目回款難、結算難等突出問(wèn)題，把清收清欠作為當前首要的重要任務(wù)抓緊抓實(shí)，推動(dòng)老舊項目工程款加快回款。要著(zhù)力解決好歷史遺留問(wèn)題，確保分公司穩健發(fā)展。三要提高站位，貫徹新規。要學(xué)習、宣傳和執行好集團公司《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，吃透文件主要精神和核心要義，落實(shí)“圍墻內圍墻外”項目管理要求，以項目管理為中心防范風(fēng)險，提高效益。四要守住底線(xiàn)，穩健發(fā)展。要守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這一根弦，落實(shí)日檢、周檢、季度檢制度，壓實(shí)項目一線(xiàn)全員責任，防患于未然。要守住工程質(zhì)量底線(xiàn)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，確保項目質(zhì)量過(guò)硬。要守住項目不虧損底線(xiàn)，做到項目接得好、管得住、能賺錢(qián)。五要轉換機制，凝聚力量。要堅持業(yè)績(jì)導向，建立市場(chǎng)化的選人用人薪酬機制，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減。要樹(shù)立鮮明的用人導向，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺、有機會(huì )，有重大貢獻的要一線(xiàn)提拔、火速提拔。要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，做“有溫度”的分公司。六要加強黨建，增強動(dòng)能。要按照集團公司“兩上”活動(dòng)要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)設計和開(kāi)展黨建工作。重大項目、關(guān)鍵崗位、重大專(zhuān)班要派黨員參加，發(fā)展黨員要側重一線(xiàn)員工，項目搶工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、清收清欠和急難險重任務(wù)要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員“平常時(shí)候看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、危急關(guān)頭豁出來(lái)”。

控股公司辦公室有關(guān)人員，六分公司領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)負責人參加。