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9月9日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪到直屬分公司調研指導。

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取分公司工作情況匯報，充分肯定分公司三季度以來(lái)取得的成效，詳細了解分公司存在的困難和問(wèn)題，“對癥下藥”給予指導意見(jiàn)。對分公司下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一要盯緊目標，全力沖刺。分公司要堅定不移地貫徹集團公司“十五字”工作方針，切實(shí)增強憂(yōu)患意識和危機意識，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作。要轉換經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，加強市場(chǎng)分析研判。要調動(dòng)員工積極性，推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，深化合作意識，推行“平臺+合伙人”模式，聚焦區內重點(diǎn)市場(chǎng)，持續深耕區外市場(chǎng)，全力以赴沖刺三季度及全年任務(wù)目標。二要加強管控，促進(jìn)生產(chǎn)。要全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，增強風(fēng)險防范意識。要加強對項目管控力度，認真梳理項目建設過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有效措施，提速增效，搶抓施工黃金期，掀起施工熱潮，多出產(chǎn)值、多創(chuàng )營(yíng)收。三要強化擔當，夯實(shí)責任。要堅持以問(wèn)題為導向，抓緊抓實(shí)專(zhuān)班工作，善于運用外部渠道和力量，推進(jìn)清收清欠工作出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，著(zhù)力解決歷史遺留問(wèn)題，減輕發(fā)展包袱，加速資金回籠。分公司負責人要有“當家意識”，發(fā)揮“頭雁效應”，以實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為己任，不斷提升企業(yè)管理能力，將分公司打造成為經(jīng)營(yíng)強、管理強、隊伍強、黨建強和業(yè)績(jì)優(yōu)的“四強一優(yōu)”分公司。

公司總部陳玉萍、鄒宇，分公司領(lǐng)導班子成員黃勇、鄧李軍、龔文光、黃強，桂中分公司負責人黃欽鳴及各部室負責人參加。