99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

9月15日，廣西建工集團控股有限公司組織召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流暨《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》宣貫會(huì )精神，全面研究部署實(shí)施“3+1”項目管理機制工作，傳達落實(shí)《若干措施》文件要求。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席并講話(huà)，公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持會(huì )議，韋慶偉、江海華、曾宇博等在家班子領(lǐng)導參加。

陸彪指出，當前經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，公司上下要深刻認識集團公司全面推行“3+1”項目管理機制和出臺《若干措施》的重要意義，主動(dòng)謀劃，把握機遇，大抓落實(shí)，推動(dòng)可持續穩健發(fā)展，全力沖刺“全年紅”，確保完成全年各項目標任務(wù)。

陸彪強調，要深入推進(jìn)“3+1”項目管理機制和全面貫徹落實(shí)《若干措施》，必須要從三個(gè)方面著(zhù)力。一要統一思想，提高站位。公司上下要高度重視集團公司從出臺“3+1”管理機制到以“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的重要性轉變，深刻認識以項目管理為中心的管理體系有機結合，貫徹落實(shí)部分建安企業(yè)調研座談會(huì )等一系列相關(guān)會(huì )議精神，推動(dòng)區內、區外工作全覆蓋、同部署、同落實(shí)，堅定不移、不折不扣地推行“3+1”項目管理機制和貫徹落實(shí)《若干措施》。二要迅速行動(dòng)，全面落實(shí)。公司集采部要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，履行好指導、協(xié)調、服務(wù)、監督職責，加強對各分公司推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集采工作全過(guò)程服務(wù)指導，全力推進(jìn)《若干措施》落實(shí)見(jiàn)效。公司領(lǐng)導班子、主管部門(mén)、協(xié)同部門(mén)、分公司分管領(lǐng)導，要以上率下，提前學(xué)深悟透文件精神和核心要義，深入組織學(xué)習宣傳貫徹“3+1”項目管理機制先進(jìn)做法和落實(shí)《若干措施》。要在微信公眾號、OA設置專(zhuān)題專(zhuān)欄，全面加大宣貫力度，廣泛深入公司、分公司、項目部開(kāi)展宣講，實(shí)現全員覆蓋學(xué)習，推動(dòng)集團公司《若干措施》《生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購實(shí)施辦法》和勞務(wù)管理辦法等系列各項規定落實(shí)落地。三要強化執行，務(wù)求實(shí)效。集中采購、安全生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)要盡快研究出臺相關(guān)管理方案、管理細則；人力績(jì)效部要建立市場(chǎng)化的選人用人薪酬機制，配備足夠的人員和骨干力量，確保項目“圍墻外”工作做到位、見(jiàn)實(shí)效。要對《若干措施》細化任務(wù)分解，明確責任領(lǐng)導、牽頭部門(mén)、配合部門(mén)，形成工作合力，以非常措施、非常方法、非常手段推動(dòng)《若干措施》落實(shí)落細見(jiàn)效。要全面提升執行力、管理力和控制力，建立以“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式為核心的穿透體系。今后，公司主要負責項目投標管理，勞務(wù)、材料、設備、專(zhuān)業(yè)分包招采工作和成本、資金管控等“圍墻外”工作；項目部負責合同履約、現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、采購計劃、結算（含簽證)、成本等“圍墻內”工作，樹(shù)立整個(gè)履約過(guò)程中成本管控、工期履約、質(zhì)量安全、結算等工作，以履約為先、合同管理為主線(xiàn)、成本管理為鏈條沉到項目的穿透式管理思路，在抗風(fēng)險、破困局、謀變局、開(kāi)新局中，堅定信心、凝心聚力、狠抓落實(shí)，全力沖刺“全年紅”，確保完成全年各項指標任務(wù)。

劉永忠就貫徹落實(shí)好會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求。一要及時(shí)宣貫傳達會(huì )議精神；二要及時(shí)組織學(xué)習“3+1”項目管理機制和《若干措施》的相關(guān)內容；三要迅速推動(dòng)“3+1”項目管理機制和《若干措施》落實(shí)落地。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司負責人參加會(huì )議。