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    公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃忠賢對公司開(kāi)展六打六治、工程質(zhì)量治理等工作提出六點(diǎn)總要求：一是要充分認清當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，思想上高度重視，組織上加強領(lǐng)導，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效；二是要加強溝通，認真貫徹落實(shí)調查摸底、隱患排查治理、集中開(kāi)展打擊整治等工作；三是要嚴把“安全口、質(zhì)量口、投訴口”三個(gè)關(guān)鍵口，努力維護公司、個(gè)人合法權益。四是各分公司要積極采取措施完成任務(wù)指標；五是加強黨風(fēng)廉政建設，貫徹落實(shí)八項規定。六是抓好企業(yè)穩定工作，確保質(zhì)量安全不出事、農民工不鬧事、信訪(fǎng)沒(méi)問(wèn)題、業(yè)主不投訴。

    公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳祖訓傳達了集團公司三季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神，分析了目前公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理指標完成情況，并對第四季度工作進(jìn)行了詳細部署：一是公司各分公司、各處室要大戰80天，全面沖刺完成年度各項指標；二是各處室要結合集團公司績(jì)效考核細則開(kāi)展工作完成情況自查并繼續加強落實(shí)；三是要不留死角地全面深入排查違法轉包分包問(wèn)題，及時(shí)整改；四是要定人定標地落實(shí)年底清算工作，做好資金使用計劃，準備應急資金和應急措施；五是要繼續抓好質(zhì)量安全工作，提升現場(chǎng)管理水平；六是要做好隊組結算和維穩工作；七是分公司和處室要做好年終總結、考核，謀劃明年工作；八是各級領(lǐng)導要加強責任感、大局觀(guān)，把工作抓細落實(shí)，努力完成年度任務(wù)目標。

    會(huì )議傳達了集團公司開(kāi)展打非治違、工程質(zhì)量治理工作部署會(huì )議精神。宣布了公司“六打六治”、工程質(zhì)量治理兩年專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)通報了公司在建項目勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包和主要材料采購情況，并就新修訂的《項目管理責任承包書(shū)》進(jìn)行解釋說(shuō)明。公司分管法務(wù)工作領(lǐng)導對《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查出管理辦法》主要條款進(jìn)行了解讀。

    公司領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人、各分公司主要領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)科、項目管理科負責人、區內外各分支機構負責人及有關(guān)人員等共60余人參加了會(huì )議。（黨群工作處 王浩翰 文/圖）