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直屬分公司召開(kāi)10月份暨第四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2021-10-18來(lái)源:本站作者:玉富區瀏覽量: 次

10月12日,廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開(kāi)10月份暨第四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,分公司總經(jīng)理黃勇出席并講話(huà),領(lǐng)導班子成員鄧李軍、龔文光、李迎君參加。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司和公司相關(guān)會(huì )議精神,通報公司第三季度安全、質(zhì)量 “回頭看”檢查的情況及分公司9月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和各部室工作完成情況,部署第四季度及10月份工作。黃勇總結分析分公司三季度工作完成情況,并對下一步工作提出四點(diǎn)要求:一要全力抓經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮分公司區域優(yōu)勢,主動(dòng)對接各地政府,積極推廣“平臺+合伙人”模式,集中優(yōu)勢力量,持續深耕區內外市場(chǎng),全力以赴沖刺全年任務(wù)目標。二要全力抓項目管理。貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制和《若干措施》,全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,加強項目精細化管理。三要全力抓安全。要深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性,加大對重大危險源的管控力度,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底,切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識。四要全力抓清欠。要充分發(fā)揮2個(gè)專(zhuān)班的作用,強力推進(jìn)應收賬款清收、停緩建項目盤(pán)活、專(zhuān)人對接,加速資金回籠,推動(dòng)分公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi),各部室經(jīng)理、各項目負責人及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)(修圖).jpg


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