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    會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃忠賢對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出三點(diǎn)要求：一是集團公司為公司的發(fā)展提供了很大的支持，公司一定要確保完成集團公司下達的年度任務(wù)目標，特別要抓好工程結算、竣工面積和集中采購工作，為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。二是要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，進(jìn)一步加強公司職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與分公司之間、分公司與項目部之間的溝通配合聯(lián)動(dòng)。三是各分公司要切實(shí)加強落實(shí)各項工作，達到條件的新項目要盡快開(kāi)工，有條件加快施工進(jìn)度的項目要多出產(chǎn)值，同時(shí)提前謀劃下一年度的各項工作。

    公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳祖訓對完成年度結算指標提出如下要求：一是分公司特別是經(jīng)理要充分認識結算工作的目的，挖掘潛力，堅定信心，積極主動(dòng)抓好結算工作，同時(shí)要積極與業(yè)主溝通做好分段結算；經(jīng)營(yíng)處要加強與分支機構結算工作的溝通。二是職能處室和分公司要在結算和清欠工作上加大人力投入，細化結算工作安排，抓好指標落實(shí)；經(jīng)營(yíng)處要每星期對分公司的結算工作進(jìn)行跟蹤指導。三是分公司要區分項目不同的情況抓好清欠工作。

    會(huì )議傳達了集團公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，通報了公司1到10月份的結算工作情況；各分公司匯報了本單位竣工結算、清欠工作及今年最后兩個(gè)月擬承接任務(wù)情況及存在的問(wèn)題，提出了做好年度經(jīng)營(yíng)工作的措施。   （公司黨群工作處 文/圖）

公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議