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10月20日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌先后到廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司調研指導，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題?？毓晒军h委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉主持會(huì )議。

陸志斌認真聽(tīng)取七分公司、九分公司今年以來(lái)主要工作情況匯報，了解分公司主要經(jīng)濟指標完成情況以及沖刺四季度、開(kāi)展清收回款的目標和思路，對兩個(gè)分公司在困難條件下各項工作取得良好成績(jì)和保持平穩發(fā)展給予充分肯定，并逐一回答兩個(gè)分公司提出的問(wèn)題，指導解決存在的難題。對分公司下一步工作，他提出八點(diǎn)要求。一是全力以赴沖刺業(yè)績(jì)。要全面貫徹落實(shí)集團公司和控股公司三季度工作總結會(huì )議和清收回款會(huì )議精神，對照沖刺四季度和實(shí)現“全年紅”指標，層層分解任務(wù)，倒排時(shí)間工期，壓實(shí)工作責任，全力以赴沖刺攻堅，扎扎實(shí)實(shí)完成目標任務(wù)，努力實(shí)現平穩收官。二是轉變方式開(kāi)拓市場(chǎng)。要結合經(jīng)營(yíng)指標方面存在的差距，轉變思路方式，通過(guò)“平臺+合伙人”合作模式運用、引進(jìn)有資源的經(jīng)營(yíng)人才、區內區外同時(shí)發(fā)力等方式，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，承接優(yōu)質(zhì)項目。三是全力抓好清收回款。要把清收回款作為當前重中之重的工作抓緊抓實(shí)，按照集團公司和控股公司清收回款工作部署，把任務(wù)分解到責任部門(mén)和責任人，以“不怕苦、不怕丟面子、不怕坐冷板凳”的姿態(tài)和韌勁，全力抓好在建項目回款和歷年應收賬款清收，確保取得實(shí)效。四是堅決貫徹集團部署。要全面貫徹落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，嚴格執行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，強化項目管理管控，增進(jìn)項目增收創(chuàng )效。五是扎實(shí)抓好質(zhì)量安全。要把質(zhì)量和安全放在同等重要位置，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同管控，嚴格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)、施工環(huán)節等質(zhì)量管控和日檢、周檢、月檢、季檢等安全檢查制度，把質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)貫穿于項目施工的全過(guò)程，嚴防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。六是切實(shí)做好合同履約。要結合項目進(jìn)度情況，認真研究合同履約問(wèn)題，針對存在問(wèn)題及時(shí)調配人、材、機等資源，及時(shí)調整工期進(jìn)程，全力趕進(jìn)度、保履約，提升合同履約水平。七是全面加強人才建設。要抓好現有人員培訓培養和崗位鍛煉，讓每一位員工都成為行家里手和巧匠能人，打造敢作戰、能戰斗的員工隊伍。要結合企業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)急需緊缺人才，助力分公司發(fā)展。要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工成長(cháng)，搭建成長(cháng)平臺，讓想干事、能干事、干成事的人有機會(huì )、有舞臺。要幫助員工解決實(shí)際困難，打造有情懷、有溫度的分公司。八是創(chuàng )新黨建工作引領(lǐng)。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、企業(yè)發(fā)展來(lái)開(kāi)展黨建工作，對內通過(guò)開(kāi)展“兩上”活動(dòng)和筑星工程，發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝聚人心；對外通過(guò)開(kāi)展結對共建等活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好氛圍，助力企業(yè)發(fā)展。要發(fā)揮工會(huì )組織聚人心、穩人心作用，打造溫暖“職工之家”。

七分公司、九分公司領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)負責人參加。（黃梓皓  彭鑫慧）

陸志斌講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)