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10月25日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司、公司近期相關(guān)會(huì )議精神，部署分公司四季度重點(diǎn)工作。分公司總經(jīng)理陳小勇，領(lǐng)導班子成員覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰參加會(huì )議。

陳小勇對分公司四季度清收回款工作提出三點(diǎn)要求：一要提高認識，系統梳理。充分利用四季度收款黃金期，拓寬思路、積極行動(dòng)，鉚足干勁、勇于擔當，認真排查摸底分公司應收未收工程款項，制定切實(shí)有效的工作計劃，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極推進(jìn)分公司清收回款工作。二要上下聯(lián)動(dòng)，責任到人。在重任務(wù)承接、施工過(guò)程管理的同時(shí)，把工程結算和資金回款放在更突出的地位，解決好項目管理最后“臨門(mén)一腳”的問(wèn)題，建立項目和分公司兩級工程款催收工作體系，建立健全責任機制，層層分解催收目標任務(wù)，專(zhuān)人負責，確保落實(shí)落地。三要統籌兼顧，狠抓落實(shí)。合理安排人力物力，形成以市場(chǎng)化手段為主、行政手段和資金支持為輔，供需雙方溝通順暢、互利共贏(yíng)的良性機制。在確保清收回款取得成效的同時(shí)，組織好“攻堅四季度，奮戰全年紅”攻堅戰，全力以赴完成分公司全年目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

分公司中層以上管理人員參加會(huì )議。