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11月8日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華率隊到廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司調研指導，七分公司總經(jīng)理劉雄，九分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記蘇學(xué)淋陪同。

會(huì )上，江海華認真聽(tīng)取分公司工作情況匯報，詳細了解項目進(jìn)展和問(wèn)題，并逐項提出指導意見(jiàn)。他對分公司當前取得的成效給予肯定，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要強化監督責任，做好風(fēng)險防控。全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，強化風(fēng)險防控意識，切實(shí)做到“業(yè)務(wù)發(fā)展、內控先行”。領(lǐng)導班子要起頭雁作用，嚴守監管底線(xiàn)，全面提升風(fēng)險管理水平。二要深入推進(jìn)工作，切實(shí)提高效益。在項目前期規劃過(guò)程中，積極推進(jìn)生產(chǎn)資料集中采購工作，切實(shí)為項目節約成本、提高效益。要加強與允通供應鏈公司和堅塔勞務(wù)公司的溝通與協(xié)調，推動(dòng)項目在生產(chǎn)物資采購上做到精確控制建設成本。三要加強資金管理，明確支出預算。提前梳理項目資金支付動(dòng)態(tài)工作，重點(diǎn)關(guān)注資金需求合理性、支出計劃規范性等事項，強化項目支出預算管理，確保資金支付工作抓實(shí)抓細。四要嚴守生產(chǎn)紅線(xiàn)，提高安全意識。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高全員安全生產(chǎn)意識，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。不斷加強項目質(zhì)量管理，提升項目履約能力和管理水平，推進(jìn)項目各項工作高效開(kāi)展。

公司總部韋世團、王桂平、玉習有、陸德智，七分公司黎克、周田生、葛鋒、方軍，九分公司嚴良州、覃延昌、李其晶，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司、廣西允通供應鏈有限公司負責人及相關(guān)人員參加。

七分公司會(huì )議現場(chǎng)

九分公司會(huì )議現場(chǎng)