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11月17日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪到第四分公司調研指導，四分公司副總經(jīng)理（主持工作）楊鵬參加。

陸彪認真聽(tīng)取分公司近期各項工作情況匯報，對分公司四季度以來(lái)大干快上的工作干勁和取得的成效給予肯定，協(xié)調解決潤達·君悅灣工程、平南縣大安鎮平安家園項目建設過(guò)程中的困難和問(wèn)題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要堅定信心決心。當前正值“攻堅四季度 奮戰全年紅”關(guān)鍵時(shí)刻，分公司要堅定發(fā)展信心，明確目標，鉚足干勁，力爭圓滿(mǎn)完成各項指標任務(wù)。二要逐級壓實(shí)責任。領(lǐng)導班子要發(fā)揮火車(chē)頭作用，一級帶著(zhù)一級干，一級干給一級看。成立工作專(zhuān)班，將指標任務(wù)分解到人，安排專(zhuān)人對接，做到人人身上有責任，人人肩上有指標。三要加強溝通交流。加強內部溝通，分公司運營(yíng)、財務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)要團結協(xié)作，部門(mén)聯(lián)動(dòng)形成合力；加強縱向溝通，分公司遇到困難和問(wèn)題要及時(shí)向分管領(lǐng)導和對口部門(mén)匯報，暢通內部審批流程，上下一心推進(jìn)各項工作。四要規范化管理。完善項目全過(guò)程材料，規范資料收集、整理工作，及時(shí)更新項目數據，線(xiàn)上線(xiàn)下雙同步。

公司總部鄧宇，分公司領(lǐng)導班子成員關(guān)祖雄、韋喬夫、黃松、李晶晶及相關(guān)人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)