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11月18日-19日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥帶隊到直屬分公司承建的梧州臨港經(jīng)濟區建華建材生產(chǎn)項目-配套基礎設施工程一期（EPC）工程總承包項目、桂平市公安監管場(chǎng)所搬遷項目北側規劃32米路及東側規劃24米路工程EPC總承包項目檢查指導，分公司副總經(jīng)理、安全總監李迎君陪同。

鄧規祥一行深入施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、臨時(shí)用電等情況進(jìn)行檢查，聽(tīng)取項目相關(guān)情況匯報，對項目取得成績(jì)給予肯定。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是搶抓工期。要科學(xué)制定各個(gè)節點(diǎn)目標任務(wù)，加快施工進(jìn)度，促使項目多出產(chǎn)值、多出效益。二是加強質(zhì)量管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和《若干措施》，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，加大成本管控力度，堅持標準化施工。三是加強安全管理。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做好安全生產(chǎn)交底工作，責任落實(shí)到位、到人，為項目攻堅四季度保駕護航。四是加強溝通協(xié)調。積極與業(yè)主溝通，協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保項目健康可控持續推進(jìn)。五是強化合同履約。項目部在施工過(guò)程中要提高服務(wù)質(zhì)量，擦亮控股公司“雙特三甲”品牌，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。

公司總部楊志海，檢查組成員、分公司及項目部相關(guān)人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)