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12月1日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠帶隊到華中分公司調研指導，公司副總經(jīng)理江海華陪同。

座談會(huì )上，劉永忠一行認真聽(tīng)取了華中分公司近期工作匯報，詳細了解分公司在經(jīng)營(yíng)承接、項目管理、資金使用以及隊伍建設等方面情況，對分公司取得的初步成績(jì)表示肯定。對于下一步工作，劉永忠提出六點(diǎn)要求。一是提高思想站位。分公司全體員工要提高思想站位，樹(shù)立大局觀(guān)念，把思想和行動(dòng)統一到集團公司、控股公司的決策部署上來(lái)，積極開(kāi)拓區外市場(chǎng)，打造控股品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是加強團隊建設。領(lǐng)導班子成員要切實(shí)履行職責，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，科學(xué)籌劃，合理分工，提高工作效率。同時(shí)要注重加強團隊建設、人才培養，以?xún)?yōu)質(zhì)團隊帶動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是全力拓展市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的源頭，面對嚴峻的外部形勢，華中分公司要主動(dòng)加壓，堅持全員奮戰，充分利用一切有效資源拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，全力提高公司在華中片區的經(jīng)營(yíng)份額。四是加強項目管理。要將“3+1”項目管理機制作為提高項目管控能力、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，及時(shí)總結經(jīng)驗，優(yōu)化方式方法，推動(dòng)項目綜合管理水平邁上新臺階，提高管理效益。五是增強風(fēng)險意識。經(jīng)營(yíng)層面要布好第一道防線(xiàn)，項目現場(chǎng)要持續強化質(zhì)量安全管理，堅決守好第二道防線(xiàn)，有效防范各類(lèi)風(fēng)險。六是堅持廉潔從業(yè)。全體員工特別是領(lǐng)導班子成員要增強規矩意識，嚴格遵守廉潔從業(yè)相關(guān)規定，堅守底線(xiàn)、心存戒懼，從嚴從實(shí)抓好各項工作。

控股公司總部鄒宇、李智，華中分公司領(lǐng)導班子，各部門(mén)負責人及各項目負責人參加會(huì )議。