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12月2日，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到大都投資公司鹿寨縣宋都·時(shí)代之城項目調研指導，實(shí)地了解項目建設、銷(xiāo)售情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題。集團公司副總經(jīng)理，投資發(fā)展部總經(jīng)理（兼）黃鳴陪同。

金寧運首先到項目售樓部，了解項目銷(xiāo)售去化情況，現場(chǎng)指導解決銷(xiāo)售工作堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。隨后，深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地了解項目質(zhì)量管理、文明施工、重大危險源管控等工作情況。他對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要全力沖刺各項目標任務(wù)。要加強對市場(chǎng)的分析研判，找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，開(kāi)動(dòng)腦筋想方設法破解銷(xiāo)售堵點(diǎn)、難點(diǎn)。要堅定信心，強化擔當意識，落實(shí)好集團公司各項決策部署，以“行百里者半九十”的態(tài)度，咬住目標不放松，全力沖刺各項目標任務(wù)。二要加快現有樓棟建設進(jìn)度。要根據動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售情況，實(shí)施以銷(xiāo)定產(chǎn)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計劃，加快預售樓棟施工進(jìn)度。參建各方要相互配合，加強溝通協(xié)調，強化施工管理，共同維護好項目形象。三要強化安全生產(chǎn)意識。要嚴格執行安全生產(chǎn)各項規定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，加強現場(chǎng)安全文明施工管理，增強事故預防和應急處置能力，嚴格按照設計和施工規范要求組織施工。要創(chuàng )造安全有序的施工環(huán)境，深入排查安全風(fēng)險隱患，認真開(kāi)展三級安全教育，做好安全交底記錄，做好施工作業(yè)人員安全防護措施，確保安全生產(chǎn)。四要統籌安排好歲末年初各項工作。要梳理盤(pán)點(diǎn)年底各項工作，加強維穩工作，落實(shí)好農民工工資支付。要提前謀劃來(lái)年工作，做好統籌安排，確保明年工作開(kāi)好局起好步。

在項目推進(jìn)座談會(huì )上，金寧運認真聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、計劃、融資等情況匯報后，逐一回應參建各方提出需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)和建議。他要求，控股公司、大都投資公司與宋都集團廣西公司進(jìn)一步加強溝通協(xié)調，加快推進(jìn)項目建設，實(shí)現多方共贏(yíng)。 

與會(huì )人員圍繞項目推進(jìn)過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難進(jìn)行深入交流，并就加強溝通交流、加快項目建設達成共識。

集團公司楊煥菱、李卓彬，控股公司陸彪，五建集團歐志永，二安公司潘海洪，大都投資公司鄧少新，宋都集團廣西公司王志舉及有關(guān)人員參加。