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    11月21日，第四分公司召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳祖訓和項目管理處處長(cháng)韋世團出席會(huì )議，指導“六打六治”、“年度的結算及清欠”與“營(yíng)改增”相關(guān)工作。第四分公司經(jīng)理鄧生流、各科室負責人、在建工程項目經(jīng)理等20人參加會(huì )議。
    會(huì )上，陳祖訓總經(jīng)理要求第四分公司貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作要求和部署，并結合四分公司實(shí)際對落實(shí)好工程結算及工程款回收、六打六治、營(yíng)改增、施工許可證辦理等工作提出了具體的工作指導和要求。
    會(huì )議傳達了公司11月安全生產(chǎn)會(huì )會(huì )議精神及2014下半年安全文明標準化評選通知，匯報了分公司本月安全生產(chǎn)情況，并確定分公司本階段重點(diǎn)工作目標：
    第一，全面開(kāi)展六打六治行動(dòng)，嚴密排查各項隱患，發(fā)現問(wèn)題積極整改，及時(shí)、定期進(jìn)行匯報總結工作。
    第二，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行工程結算及清欠工作，把該收的資金收回來(lái)，降低財務(wù)成本。
    第三，全面做好營(yíng)改增準備工作，防范稅務(wù)風(fēng)險。
    第四，增強互助意識，建立雙向溝通，形成問(wèn)題的“發(fā)現-分析-解決-反饋”有效機制，針對問(wèn)題進(jìn)行指導，排查項目存在隱患、提高管理風(fēng)險意識。（孫蔓敏利/文 王浩翰/圖）