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12月7日，廣西建工集團控股有限公司、廣西建工集團基礎建設有限公司融合管理工作研討會(huì )在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)?？毓晒径麻L(cháng)、黨委書(shū)記陸彪主持會(huì )議，控股公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，控股公司副總經(jīng)理兼基礎公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧生流出席會(huì )議。

陸彪認真聽(tīng)取各部門(mén)負責人工作匯報，對融合管理工作提出三點(diǎn)要求:一要提高站位，增強融合發(fā)展意識。要認真貫徹落實(shí)集團公司決策部署，從企業(yè)可持續健康發(fā)展高度，盡快制定全面融合管理工作方案，全面推進(jìn)基礎公司在管理機制、制度流程、資質(zhì)提升、項目管理、安全質(zhì)量、風(fēng)險防范、人才建設、黨的建設等方面全面融入控股公司發(fā)展大局，實(shí)現“1＋1>2”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要加快步伐，制定融合管理措施。要統籌謀劃好控股公司、基礎公司總部部門(mén)管理流程對接與節點(diǎn)設置工作，各部門(mén)負責人要結合本部門(mén)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，加快工作步伐，爭取利用兩天時(shí)間制定出本部門(mén)與基礎公司融合管理流程方案，盡快實(shí)現對基礎公司的穿透式管理、互融共進(jìn)。三要加強交流，提升融合發(fā)展水平。要加強與兄弟單位的融合管理工作交流學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，科學(xué)制定、持續優(yōu)化工作流程方案，從整合到融合，從合并到合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續健康發(fā)展。

會(huì )上，控股公司各部門(mén)就管理制度、業(yè)務(wù)流程、高效管理等方面與基礎公司部門(mén)融合對接、節點(diǎn)設置等進(jìn)行深入交流探討。

公司總部各部門(mén)負責人參加研討會(huì )。