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12月8日-9日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥帶隊到華中分公司承建的湖北省武漢市天喻數據安全產(chǎn)業(yè)園二期建設EPC項目、天喻數據安全產(chǎn)業(yè)園一期輔助用房及室外配套工程總承包項目及江西省上饒經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區鳳凰西大道延伸段道路工程（三期）項目開(kāi)展檢查指導。分公司總經(jīng)理李智陪同。

鄧規祥一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目進(jìn)度、安全質(zhì)量、工程回款等情況進(jìn)行檢查，聽(tīng)取各項目部相關(guān)情況匯報，對項目部取得的成績(jì)給予肯定。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是搶抓工期。各項目部要保持干勁、搶抓工期，全力沖刺四季度，天喻項目要固化成本，做好驗收、結算審計事宜；上饒項目要科學(xué)制定施工節點(diǎn)任務(wù)，加大施工進(jìn)度，促使項目增加效益產(chǎn)值。二是強化管理。要積極落實(shí)集團公司各項管理措施，進(jìn)一步加強質(zhì)量管控，把控好項目成本管理和資金支付的風(fēng)險，將各項管理工作落到實(shí)處，確保項目順利推進(jìn)。三是嚴控安全。要嚴防安全生產(chǎn)問(wèn)題，確保用電安全、機械進(jìn)場(chǎng)、材料運轉等操作規范，嚴抓交叉區域、危險區域各項安全交底工作，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是加強服務(wù)。分公司要主動(dòng)加強與業(yè)主溝通交流，協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中的各項問(wèn)題，盡最大的努力解決項目困難，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好企業(yè)形象，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。

公司財務(wù)管理部，分公司工程管理部及各項目部有關(guān)人員參加。