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12月27日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華率隊到九分公司調研指導，公司法務(wù)權益部副總經(jīng)理陸德智，九分公司在家領(lǐng)導班子成員蘇學(xué)淋、嚴良州、覃延昌、李其晶參加。

會(huì )上，江海華認真聽(tīng)取分公司近期工作情況匯報，詳細了解經(jīng)營(yíng)承接、項目管理、項目進(jìn)展及遇到的問(wèn)題等方面情況，對分公司取得的成效給予肯定。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高思想認識和服務(wù)意識。大力推進(jìn)結構調整，提高服務(wù)意識，持續開(kāi)拓新市場(chǎng)，與公司做好上下互動(dòng)，主動(dòng)快速推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二要進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量。加快轉變思想，完善機制，整合資源，克服因循守舊和固步自封的思想，靈敏應對市場(chǎng)變化，靈活運用新的經(jīng)營(yíng)手段，謀求發(fā)展新動(dòng)能。三要進(jìn)一步提升整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源能力。解放思想、搶抓機遇，積極搭建自身業(yè)務(wù)生態(tài)體系，加強精細化管理，降低成本，增加收入，提升規模、提高效益。四要進(jìn)一步強化人才隊伍建設。加大高端人才引進(jìn)，注重培養后備干部，加強年輕干部隊伍建設，為干事創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造條件。

九分公司各部門(mén)負責人參加。