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12月31日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到廣州聯(lián)發(fā)悅璞園小區住宅項目調研指導，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華陪同。

陸彪認真聽(tīng)取項目相關(guān)情況匯報，詳細詢(xún)問(wèn)推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，對項目工作當前取得的成效給予肯定，對項目人員的辛勤付出表示慰問(wèn)和感謝。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求:一是提高思想站位。作為區外項目，要進(jìn)一步發(fā)揮好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極融入當地市場(chǎng)，對外展現廣西建工文化，樹(shù)立建工控股品牌。二是嚴格把控質(zhì)量安全。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保質(zhì)量管理過(guò)硬、安全管理到位。三是加強風(fēng)險防控。嚴格防范項目建設過(guò)程中合同履約、資金支付等風(fēng)險，加強成本管控，確保項目健康持續推進(jìn)。四是加強溝通交流。各部門(mén)要提升服務(wù)意識，加強與項目的溝通交流，急項目之所急，積極解決項目遇到的堵點(diǎn)難點(diǎn)。五是做好維穩工作。直管部和項目部要及時(shí)了解項目動(dòng)態(tài)，做好項目農民工工資、供應商款項支付工作，及時(shí)處理存在問(wèn)題，主動(dòng)反饋工作情況。六是抓好疫情防控工作。要嚴格執行疫情防控“十嚴格”要求，引導項目人員做好個(gè)人防護，自覺(jué)遵守各項防疫規定，及時(shí)跟蹤，主動(dòng)報告，確保安全。

江海華就項目企業(yè)文化宣傳、質(zhì)量和安全管理、現場(chǎng)施工管理等工作進(jìn)行現場(chǎng)指導。他指出，項目商務(wù)管理要與施工同步，及時(shí)做好變更完善手續；要持續加強新安全法學(xué)習宣傳，確保項目安全管理。

公司總部張澤慶、劉媛琴，直屬分公司黃勇，華南事業(yè)部黃建鋅及項目相關(guān)人員參會(huì )。