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1月4日，廣西建工集團控股有限公司在第三分公司承建的大唐新希望·臻園項目部召開(kāi)2022年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，總結公司2021年工作，分析存在問(wèn)題和不足，部署2022年工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、曾宇博、鄧生流，基礎公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪指出，2021年在集團公司的正確領(lǐng)導下，公司全體員工上下一心，同舟共濟，以集團公司“十五字”工作方針為指導，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，努力克服經(jīng)濟下行壓力和疫情反復等不利因素影響，在激烈的市場(chǎng)競爭中全面完成年度目標任務(wù)，以出色的成績(jì)向集團公司交上一份“全年紅”的滿(mǎn)意答卷。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是以項目為中心，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。必須提高站位、深化認識，不折不扣貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和《高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，樹(shù)立“一切以項目為中心”的理念，抓好任務(wù)分解和責任落實(shí)，抓好兩級總部的服務(wù)，主動(dòng)參與，高效率解決項目遇到的難題和訴求，將服務(wù)優(yōu)勢轉化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。二是以目標為導向，激勵員工擔當實(shí)干奮發(fā)有為。各級領(lǐng)導特別是領(lǐng)導班子成員要有強烈的責任意識和事業(yè)心，帶頭發(fā)揚務(wù)實(shí)精神和公司承建疫情防控項目時(shí)的“鐵軍”精神，保持定力，堅定信心， 朝著(zhù)公司既定的發(fā)展方向和目標奮力前行，力爭實(shí)現“211”目標。三是以融合為支撐，推動(dòng)公司結構優(yōu)化調整。通過(guò)“業(yè)財融合”提高企業(yè)經(jīng)濟效益、服務(wù)能力和決策水平，通過(guò)“設計與施工融合”發(fā)揮“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢、提升公司核心競爭力，通過(guò)“基礎公司融合”實(shí)現資源整合、優(yōu)勢互補、推動(dòng)發(fā)展。四是以創(chuàng )新為動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)改革向縱深發(fā)展。大力營(yíng)造“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，引導各部門(mén)摒棄不利于高質(zhì)量發(fā)展的舊觀(guān)念、舊方法，對準企業(yè)最需要突破的工作難點(diǎn)和壁壘攻堅，打造控股公司科技創(chuàng )新平臺，推動(dòng)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、理念創(chuàng )新，提升企業(yè)生存力、競爭力、發(fā)展力和持續力。五是以發(fā)展為方向，全力以赴抓好重點(diǎn)工作。深入實(shí)施“走出去”戰略，在深耕區內市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓區外市場(chǎng)，重點(diǎn)承接新基建項目、公招項目，同時(shí)統籌兼顧項目管理、營(yíng)收回款、風(fēng)險防范和黨建引領(lǐng)等各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

韋慶偉、江海華、曾宇博、鄧生流圍繞各自分管工作對公司一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出具體部署。安全和生產(chǎn)管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、科技信息部、集中采購部分別通報了2021年各項指標完成情況并安排2022年第一季度工作。大唐新希望·臻園項目代表介紹項目建設情況并作經(jīng)驗分享。

會(huì )前，參會(huì )人員前往現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩。

公司總經(jīng)濟師、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總工程師；總部各部門(mén)和各分（子）公司負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。其他分（子）公司在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。