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1月7日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年工作研討會(huì )，傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)清收回款工作表彰總結會(huì )和2022年工作研討會(huì )會(huì )議精神，研究謀劃公司2022年工作?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持并講話(huà)，在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博，基礎公司在家領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任參加并發(fā)言。

陸彪傳達集團公司建安企業(yè)清收回款工作表彰總結會(huì )和2022年工作研討會(huì )會(huì )議精神，簡(jiǎn)要總結2021年工作情況，分析2022年面臨的機遇和挑戰，提出2022年工作的總體思路、目標任務(wù)，部署2022年重點(diǎn)工作和歲末年關(guān)工作。他提出五點(diǎn)要求：一是以項目管理為中心，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。抓政策研究，深入研究綠地大基建集團、集團公司出臺的有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的政策文件，創(chuàng )造性地提出公司的改革措施。抓貫徹落實(shí)，全面推行集團公司“3+1”項目管理模式和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，建起風(fēng)險防火墻。抓成本管控，加強項目預算管理，提高自營(yíng)項目比例，形成聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)雙模式驅動(dòng)。二是以融合為支撐，推動(dòng)公司結構優(yōu)化調整。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與安全融合，牢固樹(shù)立“抓安全就是抓穩定，抓安全也是抓發(fā)展”的思想，以安全保發(fā)展、以穩定促發(fā)展。推進(jìn)基礎公司與控股公司的融合，專(zhuān)題研究基礎公司融合問(wèn)題，提出具體的改革方案，在4月之前實(shí)現基礎公司深入改革，全面融合。三是以目標為導向，激勵員工擔當實(shí)干奮發(fā)有為。圍繞實(shí)現新承接任務(wù)200億元，營(yíng)收100億元，利潤1億元的目標。增強責任意識，堅持高位推動(dòng)、以上率下，團結帶領(lǐng)廣大員工共克時(shí)艱，部署開(kāi)展年度考核工作，形成能上能下的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。提升能力水平，要按照金董提出的七個(gè)能力要求，打造一支水平高、能力強、責任心強的領(lǐng)導人員隊伍。發(fā)揚務(wù)實(shí)精神，要堅持“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)、一步一個(gè)腳印的作風(fēng)實(shí)現發(fā)展目標。增強發(fā)展信心，全體員工要保持定力、堅定信心，發(fā)揚建工“鐵軍”精神，敢于面對挑戰，勇于攻克難關(guān)，善于解決問(wèn)題。四要以創(chuàng )新為動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)改革向縱深發(fā)展。抓好友愛(ài)基地建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)園區建設以及“兩站五中心”建設，加大科研課題的研發(fā)和應用力度，積極參與國內和區內最新行業(yè)技術(shù)標準、地方標準和規則研究制定，爭創(chuàng )更多的國家級獎項，實(shí)現科技創(chuàng )新。推進(jìn)績(jì)效薪酬、運管管理和總部管理創(chuàng )新，發(fā)揮考核指揮棒、運營(yíng)統籌和總部火車(chē)頭作用，實(shí)現管理創(chuàng )新。推行靈活的市場(chǎng)化選人用人、市場(chǎng)化用工和組織扁平化體制機制，樹(shù)立以業(yè)績(jì)論英雄的鮮明用人導向，激發(fā)員工活力動(dòng)力，實(shí)現體制創(chuàng )新。各級管理人員要與時(shí)俱進(jìn)轉變觀(guān)念，準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，迅速跟上集團公司改革發(fā)展步伐，實(shí)現理念創(chuàng )新。五是以發(fā)展為方向，全力以赴抓好重點(diǎn)工作。狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)揮好集團公司第二塊牌子的作用，用好“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極參與新基建基礎設施工程和新型城鎮化、中心城市、城市群建設，參與城市軌道交通、地下管廊、路網(wǎng)改造、老舊小區改造等，在“高大精尖”建設領(lǐng)域打造控股品牌。狠抓項目管理，建立全周期、精細化項目管控模式，嚴把四關(guān)（質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、財務(wù)關(guān)），做到三創(chuàng )四不出（項目創(chuàng )收、管理創(chuàng )效、工程創(chuàng )優(yōu)）（項目質(zhì)量不出事、安全生產(chǎn)不出事、合同履約不出事、資金管控不出事）。狠抓營(yíng)收回款，實(shí)行回款與績(jì)效掛鉤，做好停緩建項目盤(pán)活，常態(tài)化開(kāi)展回款工作，全面壓降應收賬款，做到降存量、控增量。狠抓風(fēng)險防范，重點(diǎn)抓好投資管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、訴訟等方面的風(fēng)險防控，做到風(fēng)險防控關(guān)口前置，減少各類(lèi)案件數量。狠抓黨建引領(lǐng)，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，持續強化黨建引領(lǐng)發(fā)展的作用，營(yíng)造廉潔從業(yè)氛圍，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司總部各部門(mén)、各分（子）公司、區外事業(yè)部負責人圍繞 2022 年目標曬思路、談目標、講措施、提建議。與會(huì )人員圍繞2022年工作集思廣益、各抒己見(jiàn)、建言獻策，凝聚了共識，明確了目標，理清了思路，確定了重點(diǎn)，會(huì )議取得了預期效果。

控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，總部各部門(mén)主要負責人、各分（子）公司、區外事業(yè)部總經(jīng)理，基礎公司總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。