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1月10日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2022年工作研討會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習公司2022年工作研討會(huì )和有關(guān)文件精神，研究謀劃2022年工作。分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導班子成員廖建志、計竑、李起明參加，分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、主任工程師、工會(huì )主席覃淼平主持。

會(huì )上，陳小勇認真總結分公司2021年工作，分析當前存在不足，指出2022年要繼續貫徹落實(shí)集團公司“十五字”工作方針，緊密?chē)@公司“12345”（一個(gè)中心、兩個(gè)融合、三個(gè)目標、四個(gè)創(chuàng )新、五個(gè)重點(diǎn)）總體思路和“211”總體目標，在新的一年創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。結合分公司實(shí)際，對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要精簡(jiǎn)組織架構，強化管理能力。嚴格控制分公司總部人員數量，細化工作分工，科學(xué)定崗定編，就部門(mén)職責、崗位職責和各項工作任務(wù)進(jìn)行細化部署，提高分公司人均效能，進(jìn)一步降本增效。二要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，調整經(jīng)營(yíng)結構。大力拓展區外市場(chǎng)，用好、用活“平臺+合伙人”模式和項目承接激勵措施，牢固樹(shù)立“全員經(jīng)營(yíng)”理念，積極對接政府主導的交通、水利、市政等領(lǐng)域項目，助推分公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再優(yōu)化、總量再突破、規模再擴大。三要健全內部管控，實(shí)現穩步增效。依托集團公司“3+1”項目管理機制和高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，以項目管理為中心，在項目施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程管控，不定期下派成本核算員，理順項目成本數據，做好施工現場(chǎng)管理。四要穩固創(chuàng )優(yōu)優(yōu)勢，增強品牌建設。堅持“開(kāi)工必優(yōu)”的建設標準，繼續在“創(chuàng )精品”意識基礎上，把“爭優(yōu)創(chuàng )獎”作為提升分公司品牌建設和工程質(zhì)量水平的重要抓手，牢固樹(shù)立“創(chuàng )優(yōu)全覆蓋”理念，全面抓好“創(chuàng )優(yōu)全過(guò)程”管控，以高質(zhì)量、高標準精品工程贏(yíng)得市場(chǎng)。五要傳承紅色基因，凸顯黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習黨的十九屆六中全會(huì )精神，持續鞏固集團公司“筑星工程”和“兩上”活動(dòng)，深化公司“黨旗領(lǐng)航  活力控股”黨建品牌，把黨工團婦深度融入到分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

分公司其他領(lǐng)導班子成員分別就2021年分管工作進(jìn)行總結，圍繞2022年目標談思路、謀舉措。

分公司總部中層以上管理人員，各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議。