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1月10日，廣西聯(lián)建投資開(kāi)發(fā)有限公司在友愛(ài)基地6號樓會(huì )議室召開(kāi)2022年元月份暨一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。聯(lián)投公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)王杰，副總經(jīng)理侯祖佳參加，副總經(jīng)理陳煥興主持會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習公司近期相關(guān)會(huì )議精神，回顧總結聯(lián)投公司2021年工作情況，分析2022年面臨的機遇和挑戰，提出總體工作思路，部署2022年重點(diǎn)工作和歲末年關(guān)工作。結合工作實(shí)際，王杰對聯(lián)投公司下一階段工作提出三個(gè)方面要求：一要加強日常管理，抓好歲末年關(guān)各項重點(diǎn)工作。做好春節前后各項工作安排，制定詳細工作計劃，形成項目周計劃制度；對部門(mén)、個(gè)人年度工作進(jìn)行認真總結；抓好托管項目、代建項目年底重點(diǎn)工作；落實(shí)疫情管控和安全生產(chǎn)工作要求，確保歲末年關(guān)各項工作的安全平穩運行。二要認真查擺問(wèn)題，從四個(gè)變革推進(jìn)企業(yè)改革縱深發(fā)展。要針對聯(lián)投公司當前存在的問(wèn)題，認真研究制定政策和制度加以解決。要突破公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題，努力做到四個(gè)“變”：即變革單一的合作代建模式，實(shí)現以聯(lián)營(yíng)+自營(yíng)的模式承接代建項目；變革以代建為主的單一業(yè)務(wù)結構，實(shí)現兩條腿走路；改變員工工作態(tài)度和精神面貌；變革企業(yè)用人和獎懲機制，制定出臺業(yè)績(jì)考核制度，形成獎優(yōu)罰劣的考核機制和能上能下、能進(jìn)能出的用人機制。三要開(kāi)拓思路，認真謀劃2022年工作。要加大已承接代建項目的推進(jìn)力度，加快在建項目產(chǎn)出；力爭和推進(jìn)施工總承包項目的承接與施工，提高公司經(jīng)營(yíng)效益；推動(dòng)并落實(shí)創(chuàng )收項目，借助公司集中采購平臺，推動(dòng)聯(lián)投與通能、保力星等公司合作產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

聯(lián)投公司領(lǐng)導班子成員分別就2021年分管工作進(jìn)行總結，圍繞2022年目標談思路、謀舉措。

聯(lián)投公司全體員工參加會(huì )議。