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1月13日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，傳達集團公司、公司相關(guān)會(huì )議精神，對2021年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結，分析當前工作面臨的形勢和挑戰，并對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席，分公司總經(jīng)理劉雄參加，副總經(jīng)理周田生主持。

會(huì )上，江海華對七分公司2021年圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標給予充分肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求，一是肯定成績(jì)，增強做好安全生產(chǎn)工作的信心。要牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的觀(guān)點(diǎn)，強化安全指標，加大考核力度，全面落實(shí)“一崗雙責”要求，深化分公司安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。二是認清形勢，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。安全生產(chǎn)是生命線(xiàn)、紅線(xiàn)、底線(xiàn)，要清醒認識安全生產(chǎn)的重要性，深刻領(lǐng)會(huì )“3+1”項目管理機制是防控項目風(fēng)險的重要保障，通過(guò)保證安全實(shí)現更大效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是齊抓共管，全面落實(shí)過(guò)程管控。項目成本是項目管理的核心，分公司上下要各司其職，密切配合，齊心協(xié)力推進(jìn)項目精細化管理，為實(shí)現項目成本目標創(chuàng )造條件。四是主動(dòng)適應，奮力開(kāi)創(chuàng )新局面。職工要積極提升自身業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)適應混改后的新體制、新機制。分公司要確保將制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，將項目標準化管理與效能監察的要求整合起來(lái)，營(yíng)造“有為才有位”的干事創(chuàng )業(yè)導向，激發(fā)分公司隊伍的整體活力。五是嚴防風(fēng)險，抓好年初各項工作。臨近年關(guān)，要扎實(shí)推進(jìn)年初各項工作安排落實(shí)，繼續落實(shí)好集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的同時(shí)緊盯勞務(wù)工資支付、筑牢疫情防控防線(xiàn)，確保各項目平穩施工。六是展望未來(lái)，譜寫(xiě)控股新篇章。實(shí)現2022年各項目標任務(wù)時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大，全體人員要進(jìn)一步統一思想，提振精神，鼓足干勁，奮力拼搏，為圓滿(mǎn)完成新一季度目標任務(wù)、全力實(shí)現控股公司“開(kāi)門(mén)紅”作出貢獻。

會(huì )議對分公司2021年度先進(jìn)項目及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰并頒發(fā)先進(jìn)榮譽(yù)獎項。

分公司領(lǐng)導班子成員黎克、唐亮平、葛鋒、方軍，各項目、部門(mén)代表參加會(huì )議。