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1月14日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司在廣西建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區二期工程培訓學(xué)員公寓及教職工公寓項目召開(kāi)2022年工作研討會(huì )暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。分公司總經(jīng)理韋秋及領(lǐng)導班子成員周兵權、凌瑤參加，分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波主持。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司、公司近期會(huì )議精神，回顧總結分公司2021年工作情況，研討、部署2022年重點(diǎn)工作。結合分公司實(shí)際，對下一步工作，韋秋提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)承接能力。建立內部獎勵機制，推動(dòng)全民經(jīng)營(yíng)。鞏固經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)揮橋梁作用，推動(dòng)二次、多次經(jīng)營(yíng)，形成具有一分特色的“房建、市政、公路+電力安裝”經(jīng)營(yíng)模式。二要進(jìn)一步提高項目管理能力。著(zhù)力提高自營(yíng)項目管理能力，推進(jìn)項目標準化、規范化建設，切實(shí)提高項目盈利能力。著(zhù)力提高聯(lián)營(yíng)項目服務(wù)水平，將項目管理、營(yíng)收能力、回款能力等與項目負責人業(yè)績(jì)掛鉤，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向轉化。三要進(jìn)一步增強人才興企能力。重點(diǎn)推動(dòng)選人、用人、薪酬等制度改革，調整分公司人員結構，平衡前后臺人員比例，推行全員競聘上崗和定崗定員定編工作，提高分公司人均效能，打造一支水平高、能力強、責任心強的干部隊伍。四要進(jìn)一步提高風(fēng)險防范能力。要重點(diǎn)抓好投資管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、訴訟、維護穩定、負面輿情等方面的風(fēng)險防控，加強對管理全環(huán)節全鏈條的法務(wù)審核管控，做到風(fēng)險防控關(guān)口前置。五要進(jìn)一步激發(fā)黨建引領(lǐng)能力。以爭創(chuàng )“五星級黨支部”“紅色工地”為突破點(diǎn)，建立項目紅色基地，推動(dòng)黨建與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙融合雙促進(jìn)。要充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司部門(mén)副經(jīng)理以上管理人員、各項目經(jīng)理參加會(huì )議。