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1月14日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)2022年工作研討會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司、公司近期相關(guān)會(huì )議精神，研究謀劃分公司2022年工作。分公司總經(jīng)理楊鵬主持并講話(huà)，在家領(lǐng)導班子成員竇燕軍、黃松、李晶晶參加。

會(huì )議全面總結分公司2021年工作，詳細分析當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題，科學(xué)謀劃2022年工作思路與舉措。對下一步工作，楊鵬提出四點(diǎn)要求：一是轉變經(jīng)營(yíng)管理模式。主動(dòng)適應集團公司、公司高質(zhì)量發(fā)展需要，牢固樹(shù)立“全民經(jīng)營(yíng)”思想，用好“平臺＋合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，鞏固深化與合作伙伴的關(guān)系，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力動(dòng)力。二是加強基礎工作管理。堅持源頭把控，加強各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全力以赴完成經(jīng)營(yíng)承接目標任務(wù)，貫徹落實(shí)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，各部門(mén)骨干精英要深入一線(xiàn)項目了解工作、參與建設。三是加快分公司機構整合。優(yōu)化職能配置，全方位培養、引進(jìn)、用好人才，實(shí)行項目經(jīng)理競聘上崗制，遵循能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向，建立精簡(jiǎn)高效、扁平化的組織架構。四是提升黨建引領(lǐng)水平。以集團公司“兩上活動(dòng)”及“筑星工程”為載體，不斷深化公司“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌，以日常工作為切入點(diǎn)，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

分公司總部中層以上管理人員參加。