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1月17日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年第一季度質(zhì)量管理工作會(huì )議，總結公司2021年質(zhì)量管理工作，分析存在問(wèn)題和不足，部署2022年工作。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)。

會(huì )上，江海華對公司總部相關(guān)部門(mén)及各分（子）公司在2021年質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作中取得的成績(jì)給予肯定。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，落實(shí)管理責任。各分（子）公司要不斷增強質(zhì)量管控意識，加強檢查和指導，狠抓工程施工質(zhì)量。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加大人員培訓。不斷加強質(zhì)量管理人員的培訓力度，加強項目施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)工作的培訓和交底，加強質(zhì)量管理工作學(xué)習交流，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。三是加強部門(mén)溝通，形成合力聚力。公司科技信息部、安全和生產(chǎn)管理部及各分（子）公司要加強溝通交流，統籌規劃各項工作，全面實(shí)現公司質(zhì)量管理工作目標，爭創(chuàng )更多優(yōu)質(zhì)工程。四是加強科技創(chuàng )新，提高管理水平。充分依托公司技術(shù)力量，加大科技創(chuàng )新投入，利用科技創(chuàng )新推動(dòng)質(zhì)量管理水平不斷提高。五是加強過(guò)程管控，排除質(zhì)量隱患。公司各級各部門(mén)要抓細抓牢質(zhì)量管理，確保技術(shù)交底、質(zhì)量檢查及整改總結等工作落實(shí)到位，嚴格推行質(zhì)量樣板引路制度，杜絕以包代管，切實(shí)做好質(zhì)量管理各項工作。

會(huì )上，安全和生產(chǎn)管理部及科技信息部分別圍繞各自分管工作，對2021年公司質(zhì)量管理和科技創(chuàng )新工作進(jìn)行總結匯報并部署2022年工作。

控股公司總部韋世團、王桂芳、韋剛，基礎公司總部甘斌強、韋力群，控股公司安全和生產(chǎn)管理部、科技信息部、直屬項目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管質(zhì)量工作副總經(jīng)理、主任工程師及相關(guān)人員參加會(huì )議。