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1月24日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司組織開(kāi)展項目管理系統應用培訓。分公司副總經(jīng)理、安全總監覃萬(wàn)平參加。

覃萬(wàn)平就深化系統應用工作提出三點(diǎn)要求：一要堅持以項目為中心。持續鞏固和深化“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式成效，實(shí)現項目管理新突破。二要積極適應新形勢。嚴格落實(shí)集團公司《生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購實(shí)施辦法》《供應商黑名單管理辦法》文件精神及相關(guān)成本、資金管控要求，積極探索集中管理新模式，提高集中采購綜合效益。三要主動(dòng)學(xué)習實(shí)操。要加強對三大系統的學(xué)習、操作與探索，不斷鞏固學(xué)習培訓成果，做到再學(xué)習、再鞏固、再提升。

培訓采用PPT講解與現場(chǎng)操作相結合方式開(kāi)展，分公司5名內訓師圍繞集中采購、PM廣聯(lián)達支出類(lèi)合同、“大家采”三個(gè)平臺系統的操作步驟、系統應用和注意事項進(jìn)行培訓，并通過(guò)實(shí)例進(jìn)行講解，對參訓人員在實(shí)操練習過(guò)程中的易錯步驟、存在疑慮、難點(diǎn)進(jìn)行解答。此次培訓對強化分公司項目成本管理，推動(dòng)項目信息化管理升級，實(shí)現“降本增效”起到了積極推動(dòng)作用。

分公司工程管理部、部分項目集采工作對接人參加。