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1月25日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開(kāi)2022年工作研討會(huì )，總結2021年度工作情況，分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢，謀劃2022年工作思路和措施，探索扁平化管理和項目管理模式。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

劉永忠對直屬項目管理部2021年取得的成績(jì)表示肯定，分析直屬項目管理部的發(fā)展定位并指明了發(fā)展方向。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是堅定發(fā)展信心。部門(mén)全體人員要心往一處想，勁往一處使，堅定信心，齊心協(xié)力為推動(dòng)部門(mén)發(fā)展貢獻力量。二是創(chuàng )新管理模式。堅持以項目管理為中心，勇于探索、大膽創(chuàng )新項目管理模式，在保質(zhì)保量的提前下推動(dòng)項目實(shí)現降本增效。三是加強項目管理。要堅決貫徹落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，進(jìn)一步提高管理服務(wù)意識，腳踏實(shí)地做實(shí)事，力爭打造品牌項目、精品項目。四是加強成本管控。全面推行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，嚴格管控項目成本，認真排查項目管理漏洞、資金風(fēng)險，確保項目建設可持續推進(jìn)。五是加強人才隊伍建設。積極尋找文化認同、理念認同的合作伙伴，培養儲備精干、有能力的人才，加大培訓力度，提高隊伍綜合能力。

江海華提出在項目管理過(guò)程中，要加強商務(wù)管理、成本管理，總結推廣好經(jīng)驗、好做法，降低管理成本，提高盈利能力。同時(shí)要抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。

會(huì )議聽(tīng)取各項目經(jīng)理2021年生產(chǎn)管理情況匯報，總結2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全等工作情況、實(shí)施扁平化管理模式主要措施和工作亮點(diǎn)，部署2022年工作計劃。直管部全體與會(huì )人員積極探討，暢所欲言，為2022年部門(mén)發(fā)展及項目管理措施建言獻策。

直屬項目管理部張澤慶、劉媛琴，部門(mén)全體成員及項目相關(guān)人員參加。