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1月26日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)2022年元月份暨一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，傳達集團公司、公司相關(guān)會(huì )議精神，對2021年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結，分析2022年面臨的機遇和挑戰，提出總體工作思路，部署年度重點(diǎn)工作和歲末年關(guān)工作。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋參加，副總經(jīng)理嚴良州主持。

會(huì )上，江海華對九分公司完成2021年各項任務(wù)指標給予充分肯定。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是勇毅前行、奮力開(kāi)創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。要超前謀劃、提前介入，根據“快進(jìn)場(chǎng)、快臨建、快施工”的管理思路，爭取盡快全面掀起生產(chǎn)熱潮。要進(jìn)一步提升項目策劃的專(zhuān)業(yè)性，抓住項目人員配置、資源計劃、施工組織、技術(shù)方案、經(jīng)濟指標等重點(diǎn)環(huán)節，有的放矢。要在解決問(wèn)題和資源配置調整上下功夫，靈活轉變經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現提質(zhì)增效。二是嚴防風(fēng)險、統籌推進(jìn)打好疫情防控攻堅戰。分公司、項目部要充分認識做好歲末年初疫情防控工作的重要性，做好疫情防控交底工作，加強疫情防控動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理，嚴格落實(shí)各項防控措施，關(guān)注重點(diǎn)地區人群，做好行程排查、健康排查和登記管理，切實(shí)做好歲末年初疫情防控工作。三是強筋壯骨、蓄勢聚力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。要加強領(lǐng)導班子和員工隊伍思想政治建設。不斷提高領(lǐng)導班子成員駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、統攬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、應付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問(wèn)題的能力；要加強員工法律法規、技術(shù)技能等內容的學(xué)習教育培訓工作，提高全員素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍潛力。四是狠抓落實(shí)、齊抓共管筑牢安全發(fā)展底線(xiàn)。嚴格按照安全生產(chǎn)責任傳導到位、安全生產(chǎn)要求落實(shí)到位、嚴肅問(wèn)責追責執行到位“三到位”原則，將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓細、抓好、抓出成效。要科學(xué)研判春節期間安全生產(chǎn)形勢，針對工作中的薄弱環(huán)節和重點(diǎn)部位，突出抓好項目安全管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，全力做好安全生產(chǎn)各項工作。五是多措并舉、全面提升項目建設過(guò)程管控。始終將過(guò)程管控作為建設工作的重中之重，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，嚴格落實(shí)項目管理辦法，通過(guò)健全制度、保障投入、嚴格管理、加強培訓、推進(jìn)標準化建設等措施，為分公司發(fā)展提供強有力的保障。

會(huì )議對分公司2021年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人等優(yōu)秀典范進(jìn)行表彰并頒發(fā)先進(jìn)榮譽(yù)獎項。

分公司領(lǐng)導班子成員覃延昌、李其晶，各項目、部門(mén)代表參加會(huì )議。