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1月28日，廣西建工集團基礎建設有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室進(jìn)行員工雙向選擇，控股公司副總經(jīng)理兼基礎公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流出席并講話(huà)，基礎公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

鄧生流指出，要深入貫徹落實(shí)綠地大基建集團和集團公司、控股公司關(guān)于加強人力資源優(yōu)化工作的相關(guān)精神，堅持“精兵簡(jiǎn)政、精干高效”原則，全面提高中層管理人員的各項能力和總部員工的整體素質(zhì)。對下一步工作，他提出七個(gè)方面要求。一是提高思想站位，以新改革引領(lǐng)新發(fā)展。要提高思想站位，理解改革、支持改革、參與改革、推動(dòng)改革，全面融入控股公司，迅速完成思想轉變、角色轉變、觀(guān)念轉變。二是適應新體制新機制，以新姿態(tài)迎接新挑戰。要主動(dòng)適應市場(chǎng)化用人機制、薪酬機制和用工制度，以市場(chǎng)化理念引領(lǐng)發(fā)展、謀劃工作、推進(jìn)實(shí)踐。三是強化責任擔當，以新作為創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。要增強責任感和使命感，把思想和行動(dòng)凝聚到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)，確保高質(zhì)量、高標準、高效率完成各項工作任務(wù)。四是強管理防風(fēng)險，以新舉措培育新動(dòng)能。要嚴格落實(shí)“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，全力培養公司復合型項目管理人才。要積極融入控股公司“211”戰略，充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。要敢于創(chuàng )新，用創(chuàng )新培育新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。五是嚴明紀律規矩，以新作風(fēng)展現新風(fēng)貌。嚴格遵守法律法規和廉潔從業(yè)各項規定，不越紅線(xiàn)。要團結協(xié)作、凝心聚力、履職盡責、形成合力。六是堅持黨建引領(lǐng)，以新理念激發(fā)新活力。通過(guò)抓黨建工作統一思想、凝聚共識，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用、領(lǐng)導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合。七是提高技能本領(lǐng)，以新力量書(shū)寫(xiě)新篇章。要大興學(xué)習之風(fēng)，強化自我磨煉，不斷提高政治能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力和應急處突能力。要凝聚發(fā)展力量，打造一支學(xué)習力強、執行力強、創(chuàng )造力強的團隊。

公司總部全體員工、所屬各單位領(lǐng)導班子成員參加。