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2月14日，廣西建工集團有限責任公司2022年工作會(huì )議在南寧召開(kāi)。廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪參加并在會(huì )上作交流發(fā)言，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠及在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸彪以《咬定“211”目標  奮發(fā)奮進(jìn)奮斗  全力朝著(zhù)“百億俱樂(lè )部”勇毅前行》為題，從拼業(yè)績(jì)，主要指標實(shí)現“全年紅”；拼專(zhuān)項，項目回款實(shí)現“滿(mǎn)堂紅”；拼防疫，應急任務(wù)勇當“急先鋒”；拼創(chuàng )優(yōu)，品牌建設實(shí)現“新突破”；拼干勁，領(lǐng)導帶頭干出“精氣神”五個(gè)方面，匯報控股公司2021年各項工作取得顯著(zhù)成效的做法和經(jīng)驗。

他指出，2021年，控股公司面對嚴峻形勢和困難挑戰，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，緊咬目標、保持定力，拼搏拼命、奮斗奮進(jìn)，風(fēng)雨兼程、持續沖刺，全面完成年度目標任務(wù)，實(shí)現快速發(fā)展。2022年，控股公司將直面困難，自我加壓，迎難而上，主攻六個(gè)方面，實(shí)現六個(gè)提高，全面完成集團公司下達指標，力爭實(shí)現新簽合同額超200億元、營(yíng)收超100億元、利潤總額超1億元的“211”目標，昂首進(jìn)入“百億俱樂(lè )部”。

（一）主攻市場(chǎng)開(kāi)拓，提高發(fā)展能級。提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度廣度深度，做到“四個(gè)用好”。用好混改“紅利”，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機構“事業(yè)部制”改革；用好全員經(jīng)營(yíng)機制，釋放更大經(jīng)營(yíng)活力；用好“雙特”優(yōu)勢，大力承接大項目、公建項目和基建項目；用好“平臺+合伙人”模式，擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面。

（二）主攻價(jià)值創(chuàng )造，提高利潤水平。突出以經(jīng)濟效益為中心，圍繞創(chuàng )造利潤開(kāi)展工作，做到“五個(gè)突出”。突出任務(wù)自主承接，提高自營(yíng)項目比重；突出項目管理，提高項目效益；突出開(kāi)源節流，推進(jìn)降本增效；突出機構人員優(yōu)化，全面壓降費用；突出艱苦創(chuàng )業(yè)，嚴格控制支出。

（三）主攻項目回款，提高現金流量。把項目回款作為重中之重工作，做到“五個(gè)強化”。強化常態(tài)化機制建設，推進(jìn)回款常態(tài)化；強化資金管理，提高使用效率；強化自主融資，穩住融資規模；強化司法解凍，激活受限資金；強化資產(chǎn)盤(pán)活，推進(jìn)現金回籠。

（四）主攻基礎管理，提高風(fēng)控水平。全面加強各項基礎管理，做到“五個(gè)提升”。提升執行力度，推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”管理落地見(jiàn)效；提升“3+1”質(zhì)量，推進(jìn)數據再夯實(shí)；提升質(zhì)量安全管理，推進(jìn)安全發(fā)展；提升經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)源頭風(fēng)險防范；提升法務(wù)工作水平，推進(jìn)訴訟案件可控。

（五）主攻組織變革，提高人均創(chuàng )效。推進(jìn)組織管理變革，做到“三個(gè)優(yōu)化”。優(yōu)化組織架構，堅持“一人多崗、一崗多能”，實(shí)行大部門(mén)制；優(yōu)化人員結構，充實(shí)項目一線(xiàn)人員，逐步實(shí)現前后臺人員合理配備；優(yōu)化組織管理，探索垂直管理與片區管理相結合模式，減少層級，提高效率。

（六）主攻融合發(fā)展，提高發(fā)展合力。加快推進(jìn)基礎公司與控股公司的全面整合，做到“三個(gè)融合”，形成發(fā)展合力。融合資質(zhì)優(yōu)勢，堅持“地上地下”同發(fā)力，突破項目承接“瓶頸”；融合機構人員，實(shí)行統一管理，提高工作效能；融合日常管理，全面強化管控，防范各類(lèi)風(fēng)險。

集團各單位相關(guān)領(lǐng)導參加會(huì )議。