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2月16日，廣西建工集團控股有限公司2022年度工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司2022年工作會(huì )議精神，總結回顧2021年的奮斗歷程和工作成績(jì)，深入分析工作中存在的不足和短板，研究部署2022年目標任務(wù)與重點(diǎn)工作?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，基礎公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸彪講話(huà)

陸彪在講話(huà)中回顧2021年工作亮點(diǎn)和成績(jì)，指出存在問(wèn)題與不足，總結經(jīng)驗與啟示。他指出，2021年是集團公司整體混改和控股公司重組升格后的完整元年，是控股公司發(fā)展進(jìn)程中極其重要的一年。公司努力克服經(jīng)濟下行壓力和疫情反復等不利因素影響，全體員工加倍努力、加壓奮進(jìn)，在激烈市場(chǎng)競爭中逆勢上揚，全面超額完成集團公司下達年度目標任務(wù)，主要經(jīng)濟指標保持30%左右增長(cháng)。成績(jì)來(lái)之不易，他向公司全體員工以及所有參與、關(guān)心和支持公司發(fā)展的上級領(lǐng)導、兄弟單位、各界人士表示衷心感謝并致以崇高敬意。

陸彪指出，2022年要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以集團公司“十五字方針”為指引，以開(kāi)展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，圍繞一個(gè)中心（以項目為中心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展），推進(jìn)兩個(gè)融合（高速發(fā)展與安全發(fā)展融合、基礎公司與控股公司融合），實(shí)現三個(gè)目標（新承接任務(wù)超200億元、營(yíng)收超100億元、利潤超1億元），加強四個(gè)創(chuàng )新（科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、理念創(chuàng )新），抓好五個(gè)重點(diǎn)（市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理、營(yíng)收回款、風(fēng)險防范、黨建引領(lǐng)），實(shí)現六個(gè)提升（員工幸福感不斷提升、價(jià)值創(chuàng )造能力不斷提升、發(fā)展能級不斷提升、管理質(zhì)量不斷提升、盈利能力不斷提升、核心競爭力不斷提升）。

陸彪要求，2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是公司成立二十周年、實(shí)現營(yíng)收百億元的關(guān)鍵之年，要堅持發(fā)揚“五種精神”：一是發(fā)揚領(lǐng)導帶頭精神。各級領(lǐng)導干部要以上率下、敢挑重擔、敢擔使命，要下沉一線(xiàn)、深入基層。二是發(fā)揚攻堅克難精神。越是難打的仗，越要往前沖。要敢于直面困難，做到知難而進(jìn)不畏難、迎難而上不懼難、攻堅克難解難題。三是發(fā)揚團結協(xié)作精神。要牢固樹(shù)立全局利益、長(cháng)遠利益為重的思想，講團結，重協(xié)作，從大局上著(zhù)眼，在大局下行動(dòng)，服從于大局，堅決維護大局。四是發(fā)揚長(cháng)期奮斗精神。要有鍥而不舍的韌勁、功成不必在我的境界，沿著(zhù)正確的目標久久為功、持之以恒，為企業(yè)發(fā)展長(cháng)期奮斗。五是發(fā)揚愛(ài)企敬業(yè)精神。要熱愛(ài)企業(yè)，自覺(jué)維護企業(yè)的形象和利益，積極為企業(yè)的發(fā)展作貢獻，心往一處想，勁往一處使，共克難關(guān)、共創(chuàng )佳績(jì)。

陸彪要求，2022年要堅持以穩為主基調，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，做到穩中有增、穩中求變、穩中求好，突出“七個(gè)狠抓”：一是全面發(fā)力，狠抓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓。要用好改革紅利、全員經(jīng)營(yíng)機制、“雙特”資質(zhì)、“平臺+合伙人”模式、經(jīng)營(yíng)隊伍等優(yōu)勢，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度廣度深度。二是開(kāi)拓進(jìn)取，狠抓核心競爭優(yōu)勢。要從轉變思想觀(guān)念，夯實(shí)基礎管理，推動(dòng)科技創(chuàng )新，加強品牌建設，加強全過(guò)程服務(wù)等方面發(fā)力，打造低成本競爭、精細化管理、科研技術(shù)、控股品牌、全過(guò)程服務(wù)優(yōu)勢。三是多措并舉，狠抓全面風(fēng)險防范。要把立足于“防”擺在突出位置，嚴防流動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、訴訟、社會(huì )穩定、負面輿情、疫情等多方面風(fēng)險，下好先手棋、打好防范和抵御風(fēng)險的有準備之戰。四是深化改革，狠抓開(kāi)源節流創(chuàng )效。堅持勤儉辦企業(yè)，加強兩級總部建設，控制人員總量、優(yōu)化人員結構，建設人才梯隊，提高價(jià)值創(chuàng )造能力。嚴控非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，全面降低管理費用。五是強化激勵，狠抓考核監督評價(jià)。優(yōu)化薪酬管理，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力與活力。加強考核評價(jià)，樹(shù)立能者上、平者讓、庸者下的用人導向。強化審計監督，做到有虧必審、有責必究。六是共建共享，狠抓企業(yè)文化建設。要為員工創(chuàng )造更好的工作環(huán)境，做好員工職業(yè)規劃，營(yíng)造歸屬感、提升幸福感、增強榮譽(yù)感，打造員工與企業(yè)的命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。七是加強黨建，狠抓齊心聚力賦能。持續鞏固“筑星工程”和“黨旗領(lǐng)航  活力控股”黨建品牌創(chuàng )建成果，不斷加強宣傳陣地建設，堅持廉潔從業(yè)，形成風(fēng)清氣正的政治氛圍，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

陸彪強調，公司上下要堅定理想信念、增強發(fā)展自信、勇于擔當作為，深入推進(jìn)“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，以“跳起來(lái)摸高、跑起來(lái)趕超”的工作干勁，在新時(shí)代新征程上披荊斬棘、奮勇前進(jìn)，堅決完成“211+”任務(wù)，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，昂首闊步跨進(jìn)“營(yíng)收百億俱樂(lè )部”，為集團公司圓滿(mǎn)實(shí)現2022年改革發(fā)展任務(wù)作出更大貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

▲劉永忠主持

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出，要迅速傳達學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，認真貫徹落實(shí)。使出狠勁，沖出速度，干出成效，保持闖勁拼勁，奮力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，推動(dòng)控股公司邁進(jìn)2.0時(shí)代。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，鄧規祥傳達集團所屬企業(yè)考核管理辦法并就管理費用壓降目標分解作說(shuō)明，曾宇博就各分（子）公司、事業(yè)部2022年度指標分解情況作說(shuō)明。公司各分（子）公司、事業(yè)部負責人遞交年度目標任務(wù)責任書(shū)。

會(huì )議表彰四季度董事長(cháng)特別貢獻獎和2021年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人

會(huì )議對四季度董事長(cháng)特別貢獻獎和2021年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。一分公司、三分公司、七分公司、直屬分公司、四分公司、六分公司作交流發(fā)言。

控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師及總部各部門(mén)負責人，基礎公司總部各部門(mén)負責人，控股公司各分（子）公司、事業(yè)部班子成員參加會(huì )議。