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早抓快干開(kāi)好局｜鄧生流出席四分公司2022年度工作會(huì )議暨2021年表彰會(huì )

2月17日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)2022年度工作會(huì )議暨2021年表彰會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習集團公司和公司2022年三個(gè)工作會(huì )議精神，部署2022年工作，并對2021年度先進(jìn)集體、項目及個(gè)人進(jìn)行表彰?？毓晒靖笨偨?jīng)理兼基礎公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、關(guān)祖雄、竇燕軍、黃松、鐘幸參加，李晶晶主持。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，鄧生流對四分公司2021年度各項工作給予充分肯定，希望分公司持續以“開(kāi)局即是決戰、起步即是沖刺”的精神狀態(tài)，鉚足“虎勁”，助力公司實(shí)現“211+”目標和高質(zhì)量發(fā)展。對2022年工作，他提出五點(diǎn)要求：一是堅定發(fā)展信心，全面落實(shí)會(huì )議精神。要堅決貫徹落實(shí)集團公司、公司年度工作會(huì )議精神，以穩為主基調，統籌發(fā)展改革、安全和創(chuàng )新，統籌疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展，堅定發(fā)展信心，確保實(shí)現全年各項任務(wù)。二是狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，全力提高經(jīng)營(yíng)總量。緊緊圍繞目標任務(wù)，全面壓實(shí)年度經(jīng)營(yíng)指標。利用集團公司平臺優(yōu)勢和公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，大力推行“平臺+合伙人”模式，多承接有影響力的政府項目、民生工程。大力承接公招項目，用好全員經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。三是加強項目管理，全力提高項目效益。要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，推進(jìn)精細化管理，提高項目履約能力，嚴防違約情況發(fā)生。加強成本管控，推進(jìn)全要素全過(guò)程精細化管理，提高項目效益。加快項目結算審定，加大商務(wù)團隊建設，加快項目回款。四是抓好隊伍建設，全力提升綜合素質(zhì)。要堅持“精兵簡(jiǎn)政，精干高效”原則，按照“定崗定編，人崗適配”和“一人多崗，一崗多能”要求，精簡(jiǎn)分公司機關(guān)人員。始終堅持把一線(xiàn)作為培養鍛煉人才的“主戰場(chǎng)”，堅持能上能下的用人導向。五是強化擔當作為，全力實(shí)現目標任務(wù)。分公司班子要主動(dòng)擔當作為，帶領(lǐng)全體員工一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神搞建設。要落實(shí)考核獎懲制度，激發(fā)內在動(dòng)力，增強發(fā)展合力。要堅持結果導向、業(yè)績(jì)導向，層層挑擔子、人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有指標，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，奮力實(shí)現全年紅。

▲表彰現場(chǎng)

楊鵬就分公司2021年工作作總結報告，并對下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神，夯實(shí)基礎管理工作；二是狠抓經(jīng)營(yíng)龍頭工作，打贏(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅戰；三是推進(jìn)清收回款不停歇，保持清收回款工作常態(tài)化；四是加強項目法律風(fēng)險意識，提高項目風(fēng)險防控力度；五是做好安全生產(chǎn)管理工作，疫情防控、復工復產(chǎn)兩手抓；六是扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用。

分公司中層以上管理人員，各項目經(jīng)理、項目骨干代表參加。