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2月24日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林帶隊到廣西建工集團控股有限公司第七分公司承建的廣西（中國－東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園I期（地塊三）項目開(kāi)展“飛行”檢查，控股公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團，安全和生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理袁維安，七分公司總經(jīng)理劉雄陪同。

候立林一行深入施工現場(chǎng)，對項目進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理等情況進(jìn)行深入檢查，對項目臺賬等材料進(jìn)行檢查指導。座談會(huì )上，他對控股公司高速發(fā)展給予高度肯定，要求項目部認真貫徹落實(shí)集團公司2022年三個(gè)工作會(huì )議精神。對項目部下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是樹(shù)立大局意識，彰顯建工實(shí)力。項目部要積極協(xié)調參建各方，合理安排施工進(jìn)度，高定位、高標準、嚴要求推進(jìn)安全文明施工等相關(guān)工作，為分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。二是優(yōu)化施工組織方案，控制成本支出。要堅定不移、不折不扣推進(jìn)項目精細化制度，落實(shí)好集團公司“3+1”項目管理機制和高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，以項目管理為抓手，推進(jìn)項目“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落地，提高管理創(chuàng )效水平。三是緊盯質(zhì)量安全，形成管理常態(tài)。安全工作要常抓不懈，要樹(shù)牢紅線(xiàn)意識，落實(shí)好施工過(guò)程管控，保持高度警惕，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持問(wèn)題導向，強化源頭治理，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。要狠抓責任落實(shí)，從根本上杜絕安全隱患，確保項目建設有序高效推進(jìn)。

集團公司企業(yè)管理部羅浩文、郭陸軍，七分公司葛鋒、工程管理部、項目相關(guān)人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)