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早抓快干開(kāi)好局|陸彪在集團公司建安企業(yè)2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上作交流發(fā)言

發(fā)布時(shí)間:2022-03-07來(lái)源:本站作者:何小勤瀏覽量: 次

3月4日,廣西建工集團有限責任公司建安企業(yè)2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在南寧召開(kāi)。廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪參加并在會(huì )上作交流發(fā)言,控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠及副總經(jīng)理曾宇博參加。

會(huì )上,陸彪以《全面發(fā)力 提升能級  奮力邁進(jìn)控股公司2.0時(shí)代》為題發(fā)言,用“六個(gè)持續”總結控股公司2021年經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)及措施:經(jīng)營(yíng)結構持續優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)模式持續創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)區域持續拓寬、多次經(jīng)營(yíng)持續發(fā)力、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)持續提升、經(jīng)營(yíng)管理持續規范。他指出,2021年,控股公司緊跟集團公司、緊跟形勢、緊跟市場(chǎng),創(chuàng )新思路、創(chuàng )新模式、創(chuàng )新機制,頂住經(jīng)濟下行壓力,克服疫情影響,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逆勢上揚,實(shí)現新簽合同額182.6億元,完成集團年度指標115%,同比增長(cháng)39%,創(chuàng )造了公司成立二十年來(lái)最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

2022年經(jīng)營(yíng)工作規劃,陸彪提出,2022年是控股公司實(shí)現“211+”目標,邁進(jìn)2.0時(shí)代,進(jìn)入“百億俱樂(lè )部”的決勝之年。公司將堅決貫徹集團公司決策部署,按照集團公司2022年度工作會(huì )議上提出的“經(jīng)營(yíng)工作要增進(jìn)”的具體要求,主動(dòng)增量,自我加壓,做到五個(gè)突出,力爭新簽合同額超過(guò)250億元:

一是突出領(lǐng)導帶頭。班子成員帶頭抓經(jīng)營(yíng),人人身上有任務(wù)、人人肩上有指標,既要掛帥更要出征;實(shí)行垂直管理和分片管理,班子成員績(jì)效與分管分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤;總部各部門(mén)領(lǐng)導均要承擔經(jīng)營(yíng)任務(wù),與分公司組成經(jīng)營(yíng)小組。

二是突出團隊建設。組建經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)班,研究政策、把握機遇,將政策轉化為經(jīng)營(yíng)成效;加強經(jīng)營(yíng)培訓,舉辦經(jīng)營(yíng)培訓班,培訓PPP、EPC、EPC+F等項目理念和操作模式;充實(shí)人才隊伍,引進(jìn)有資源有能力的經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)營(yíng)團隊。

三是突出重點(diǎn)方向。做到五個(gè)優(yōu)化:一要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局,拓寬經(jīng)營(yíng)版圖,區內區外齊發(fā)力。二要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構,提升自營(yíng)項目、基建項目、大項目占比。三要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,推行“平臺+合伙人”,打造一體化管控經(jīng)營(yíng)模式。四要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)能力,提高工程總承包管控能力,推進(jìn)全過(guò)程設計咨詢(xún),推動(dòng)多次經(jīng)營(yíng)。五要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,多承接優(yōu)質(zhì)項目,從經(jīng)營(yíng)源頭推動(dòng)經(jīng)濟效益提升。

四是突出變革創(chuàng )新。推進(jìn)基礎公司改革,拓寬經(jīng)營(yíng)面;推進(jìn)事業(yè)部制改革,激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力;推進(jìn)經(jīng)營(yíng)信息收集工作前移;推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)機制改革,突出正向激勵。

五是突出風(fēng)險防控。防范項目承接源頭風(fēng)險,嚴格執行集團經(jīng)營(yíng)管理規定;防范項目合作風(fēng)險,選擇品德優(yōu)、信譽(yù)好、實(shí)力強的合作方;防范項目虧損風(fēng)險,推進(jìn)“3+1”項目管理機制和“圍墻內外”建設,加強資金全過(guò)程管控和竣工項目審計,落實(shí)經(jīng)濟責任人制度;防范道德風(fēng)險,強化管理人員廉潔從業(yè)意識。

集團公司所屬各單位相關(guān)領(lǐng)導參加。

陸彪發(fā)言2 修圖.jpg

▲陸彪講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng) 修圖.jpg

▲會(huì )議現場(chǎng)

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