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早抓快干開(kāi)好局|公司召開(kāi)“項目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2022-03-11來(lái)源:本站作者:覃善敏 唐啟楨瀏覽量: 次

3月10日,廣西建工集團控股有限公司“項目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)??毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà),控股公司副總經(jīng)理、安全總監江海華主持,控股公司在家領(lǐng)導班子成員鄧規祥,基礎公司在家領(lǐng)導班子成員胡在任參加。

陸彪指出,此次動(dòng)員會(huì )主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于開(kāi)展項目管理提升年活動(dòng)要求,統一思想,迅速動(dòng)員,部署工作,全面提升項目管理能力,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。針對“項目管理提升年”活動(dòng),他提出三點(diǎn)要求:一是提高政治站位,深刻認識重要意義。全面提升項目管理水平是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強公司競爭力、實(shí)現戰略目標的要求。要堅持以穩為主基調,以項目管理和經(jīng)濟效益為中心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,由過(guò)去的粗放式管理轉向精細化管理。要“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”,必須做到接得下、管得好、有效益,打響控股品牌,增強市場(chǎng)競爭力。要讓先進(jìn)的管理理念、手段和方式在公司各層級推廣應用,提高項目精細化水平,提升項目盈利能力,向高水平管理要質(zhì)量,向精細化管理要效益。二是全面加速推進(jìn),嚴格做到“七個(gè)強化”。要以項目為中心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,強化方案策劃,樹(shù)立“開(kāi)工必優(yōu)”的理念。強化人員配置,做到機關(guān)人員(也就是后臺人員)最優(yōu)化,項目人員(也就是前臺人員)最強化。強化能力提升,推動(dòng)項目管理人才隊伍結構調整、能力提升,打造優(yōu)秀項目管理團隊。強化合同履約,講誠信、重承諾。強化成本管控,認真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施,推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,全面落實(shí)“3+1”項目管理機制,向精細化管理、信息化管理要效益。強化質(zhì)量管控,樹(shù)立工程項目“一次成優(yōu)”的理念,嚴格質(zhì)量過(guò)程管控。強化安全生產(chǎn),嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,落實(shí)集團公司“九項措施”要求,加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設。是加強組織領(lǐng)導,強化監督狠抓落實(shí)。全面提升項目管理是今年的一項重要工作,必須把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái),把各項措施抓緊抓實(shí)抓出成效,要成立機構,加強領(lǐng)導,統籌推進(jìn)和協(xié)調,形成全盤(pán)指揮、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局,形成強大的工作合力。要勇于擔當,敢于作為。項目管理提升工作落實(shí)情況是對各級領(lǐng)導干部、管理人員履職擔當的重要檢驗和考驗,要勇?lián)?、善作為、有成效、出成果。要壓?shí)責任,狠抓落實(shí),全員樹(shù)立“提升管理,人人有責”的理念,層層傳導壓力,層層壓實(shí)責任,為開(kāi)展好項目管理提升年活動(dòng)營(yíng)造良好的、熱烈的工作氛圍。要加強監督,強化考核,將活動(dòng)成效與績(jì)效掛鉤,階段性地檢驗各單位活動(dòng)推進(jìn)成效。

陸彪強調,要以“功成有我”的信心和擔當,提升項目管理能力;以“刀刃向內”的決心和魄力,突破項目管理瓶頸;以“學(xué)深悟透”的自覺(jué)和行動(dòng),提升項目管理實(shí)力;以“一次成優(yōu)”的理念,打造工程項目品牌,全面提升項目管控水平,為公司實(shí)現“211+”目標,挺進(jìn)百億元企業(yè)俱樂(lè )部鑄豐碑,創(chuàng )輝煌。

會(huì )上,江海華宣讀公司“項目管理提升年”活動(dòng)方案,對貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求:一是迅速傳達會(huì )議精神,統一思想行動(dòng)。二是及時(shí)制定工作方案,加強組織落實(shí)。三是加強擔當實(shí)干,確保取得實(shí)效。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)??毓晒究偛宽f世團、王桂平、王桂芳,控股公司總部相關(guān)部門(mén)負責人及相關(guān)人員、綜合設計院、直屬項目管理部相關(guān)人員,基礎公司總部相關(guān)部門(mén)負責人及相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議,各分(子)公司、事業(yè)部相關(guān)人員在所在單位會(huì )議室參加視頻會(huì )議。

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▲陸彪講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)-修圖.jpg

▲會(huì )議現場(chǎng)

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