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3月14日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作暨“項目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達公司近期會(huì )議精神，總結分公司2021年經(jīng)營(yíng)工作，部署2022年重點(diǎn)任務(wù)。分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加會(huì )議。

陳小勇指出，2022年，全體員工要扛起責任、狠抓落實(shí)，要以更加昂揚的斗志和更加進(jìn)取的精神，朝著(zhù)新一年的目標任務(wù)奮勇前行。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要統一思想，營(yíng)造良好工作氛圍。用系統的戰略思維來(lái)看待經(jīng)營(yíng)工作，把企業(yè)施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、科技創(chuàng )新等工作融入經(jīng)營(yíng)工作，分公司領(lǐng)導班子要帶頭抓經(jīng)營(yíng)，把經(jīng)營(yíng)承接任務(wù)分解到每個(gè)班子成員，真正做到一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好經(jīng)營(yíng)局面。二要強化經(jīng)營(yíng)，逐步擴大市場(chǎng)份額。樹(shù)立“多元化經(jīng)營(yíng)”理念，繼續增強分公司在房建領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，在鞏固擴大傳統經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，積極拓展新的市場(chǎng)份額，努力發(fā)掘分公司在大基建、公招項目上的資源優(yōu)勢，形成全面拓展的經(jīng)營(yíng)格局。三要效益優(yōu)先，強化項目成本管控。以分公司“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，加強項目源頭控制，強化標前報價(jià)測算，在不影響項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度的情況下，認真優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低施工成本，提高項目盈利能力。四要爭先創(chuàng )優(yōu)，持續穩固品牌優(yōu)勢。做好項目開(kāi)工前的安全文明施工策劃，從項目實(shí)際出發(fā)制定創(chuàng )優(yōu)計劃，努力實(shí)現分公司所有在建項目的施工標準化，全面抓好“創(chuàng )優(yōu)全過(guò)程”管控，以高品質(zhì)工程贏(yíng)得市場(chǎng)。五要開(kāi)源節流，提高資金使用效率。進(jìn)一步優(yōu)化分公司各級管理人員，加強分公司現金流管理，細化資金預算，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，完善內部資金分配流轉，切實(shí)提高資金集中度和資金使用效率，為分公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力，以?xún)?yōu)異成績(jì)助推公司挺進(jìn)百億元俱樂(lè )部。

分公司中層以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干及各項目相關(guān)管理人員參加會(huì )。

▲會(huì )議現場(chǎng)