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3月15日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)“項目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達公司近期相關(guān)會(huì )議精神，部署2022年重點(diǎn)任務(wù)。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋，在家領(lǐng)導班子成員覃延昌、李其晶參加。

蘇學(xué)淋指出，分公司各部門(mén)要切實(shí)增強做好項目開(kāi)工建設工作的緊迫感和責任感，保持“起跑就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的狀態(tài)，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，一門(mén)心思抓項目，全力以赴搶進(jìn)度。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提升項目管理“精細化”。要加強對項目管理各項制度、工作流程、重點(diǎn)內容、關(guān)鍵環(huán)節等全面掌握，推動(dòng)項目現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理的標準化，提升項目精細化管理水平。二是促進(jìn)管理模式“科學(xué)化”。要提高管理效能，提升項目效益。突出加強“項目履約管理能力、成本管理能力、安全質(zhì)量管理能力”建設，為項目高效履約提供支撐、創(chuàng )造條件，確?！绊椖抗芾硖嵘辍笔盏綄?shí)效。三是加強成本管控“規范化”。在項目開(kāi)工前準備、采購材料、組織施工隊伍、安全質(zhì)量控制等方面要進(jìn)行精心策劃，要“先算后干”，切實(shí)強化項目經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全要素管理，落實(shí)目標成本控制，使工程項目成本置于有效控制之下。四是推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展“常態(tài)化”。分公司上下要協(xié)同推進(jìn)，把日常管理融入到“項目管理提升年”活動(dòng)中，領(lǐng)導班子要親自部署、親力親為，要細化和量化項目考評細則，引導各部門(mén)、各項目部的管理提升工作。五是開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“多元化”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要不斷解放思想，抓住重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)項目，使工程經(jīng)營(yíng)更具針對性和實(shí)效性；要結合市場(chǎng)的變化情況，分階段、有側重地調整經(jīng)營(yíng)策略，增強經(jīng)營(yíng)工作的靈活性，從而打開(kāi)市場(chǎng)，為擴大經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理等相關(guān)人員通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下方式參會(huì )。

▲會(huì )議現場(chǎng)