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3月15日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華率第四檢查組到第三分公司宋都·江宸合悅項目和第五分公司南寧市雨污水管網(wǎng)改造項目第五期工程開(kāi)展2022年一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。三分公司副總經(jīng)理、安全總監劉鐘杰，五分公司副總經(jīng)理、安全總監葉海生陪同。

▲檢查施工現場(chǎng)

江海華一行先后深入辦公區域、施工現場(chǎng)，對項目安全文明施工、臨時(shí)用電、內業(yè)資料等進(jìn)行仔細檢查，詳細了解項目進(jìn)度、安全管控、人員配備等情況，就項目安全、勞務(wù)、技術(shù)、成本等工作提出建設性指導意見(jiàn)，并在反饋會(huì )上提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，狠抓項目管理工作。要深入貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，以公司“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，優(yōu)化項目管理方式，推動(dòng)項目管理由粗放型向精細化轉變，以常態(tài)化管理提升項目經(jīng)濟效益。二是認真學(xué)習，常態(tài)筑牢安全防線(xiàn)。持續深入學(xué)習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高項目員工安全意識，建立健全安全責任體系，嚴格落實(shí)全員安全責任制，做好安全活動(dòng)和影像記錄，抓實(shí)抓細抓牢安全措施，確保安全管控到位。三是抓好質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。要牢固樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識，制定具體創(chuàng )優(yōu)計劃，重視創(chuàng )優(yōu)過(guò)程的準備工作，加強施工過(guò)程精細化管理。要優(yōu)化施工方案和工作計劃，按照具體的時(shí)間節點(diǎn)、工作任務(wù)和目標要求，加大人、材、機投入力度，持續展開(kāi)施工作業(yè)面，全力以赴搶抓工期和進(jìn)度。四是做好商務(wù)，加大款項催收力度。注重建設過(guò)程中成本資料的收集和整理，加強項目工期簽證、過(guò)程資料收集等工作，做到項目進(jìn)度與商務(wù)管理的同步推進(jìn)，及時(shí)督促業(yè)主按照合同約定節點(diǎn)支付工程款，確保資金及時(shí)回籠，降低項目運營(yíng)成本，提高項目盈利水平。五要做好維穩，重視工人工資發(fā)放。要按照保障農民工工資支付工作最新基礎臺賬要求編制勞務(wù)資料，做好資金使用計劃，按時(shí)足額發(fā)放農民工工資。對項目分包單位和農民工工資發(fā)放情況進(jìn)行深入摸底排查，消除欠薪隱患，統籌協(xié)調各勞務(wù)隊組，確保項目隊伍工作有序。

▲檢查施工現場(chǎng)

據悉，本次檢查共分為五組，重點(diǎn)對各分（子）公司廣西區內87個(gè)在建項目貫徹落實(shí)上級措施和安全生產(chǎn)主體責任、項目勞務(wù)合同、結算和支付、節后復工復產(chǎn)“六個(gè)一”落實(shí)等情況進(jìn)行檢查，并就項目管理給予指導性意見(jiàn)。

公司第四檢查組成員，三分公司、五分公司公司工程管理部和項目部相關(guān)人員參加。