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3月15日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第四分公司調研指導?？毓晒军h委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠主持調研座談會(huì )，控股公司財務(wù)總監鄧規祥參加。

▲陸志斌講話(huà)

陸志斌認真聽(tīng)取四分公司工作情況匯報，詳細了解分公司在經(jīng)營(yíng)承接、基礎管理、訴訟工作等方面存在的問(wèn)題，對分公司2021年及2022年開(kāi)局取得的成績(jì)給予充分肯定。他指出，在四分公司班子成員帶領(lǐng)下，全體員工干事創(chuàng )業(yè)風(fēng)貌較好，希望四分公司持續貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，保持良好開(kāi)局勢頭，持續穩健發(fā)展。

對分公司下一步工作，他提出十點(diǎn)要求：一要正視困難，增強發(fā)展信心。分公司要主動(dòng)深入分析、準確把握嚴峻市場(chǎng)形勢，既要充分預估困難，也要堅定發(fā)展信心決心。面對自身存在的承接項目難、在建項目回款難等問(wèn)題，分公司要勇于面對困難、應對困難，保持發(fā)展定力，尋求更優(yōu)舉措，實(shí)現各項發(fā)展目標。二要轉變思路，全面開(kāi)拓市場(chǎng)。在鞏固傳統經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)強化改革創(chuàng )新意識，持續深入推行“平臺＋合伙人”模式。堅持區內區外全面發(fā)力，領(lǐng)導帶頭和專(zhuān)業(yè)團隊抓經(jīng)營(yíng)，多措并舉拓寬經(jīng)營(yíng)局面。實(shí)行正向獎勵，充分調動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)的積極性。三要強化執行，加強項目管理。以“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，全面貫徹執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制。同時(shí)，堅持“一人多崗，一崗多能”的用人原則，以問(wèn)題為導向，加強內部培訓，通過(guò)“理論＋實(shí)戰”解決問(wèn)題。四要綜合施策，推進(jìn)項目回款。在建項目回款工作要實(shí)行分片分項目負責制，推進(jìn)回款工作常態(tài)化，實(shí)時(shí)掌握回款進(jìn)展，針對問(wèn)題對癥下藥。進(jìn)一步理清老舊項目賬目，綜合運用各種手段，堅持一項目一方案，推進(jìn)回款取得突破。五要深化改革，激活發(fā)展動(dòng)力。堅持以業(yè)績(jì)論英雄，做到獎罰分明，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減、績(jì)效工資能多能少的市場(chǎng)化機制。堅持精簡(jiǎn)高效，力爭做強分公司，做優(yōu)項目部。六要開(kāi)源節流，提升經(jīng)濟效益。結合分公司實(shí)際情況，重點(diǎn)落實(shí)“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)要求，大力承接公建、市政、公路等項目，提高自營(yíng)項目比例，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結構，提高經(jīng)濟效益。七要堅守底線(xiàn)，全力防范風(fēng)險。準確研判安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、虧損、法律等方面存在的風(fēng)險，采取針對性措施，全面加強過(guò)程風(fēng)險管控，確保公司穩健發(fā)展。八要強化培訓，提高業(yè)務(wù)能力。堅持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，堅持“缺什么補什么”，把思想教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓相結合，特別要針對項目管理存在的基礎薄弱問(wèn)題加強培訓，提升業(yè)務(wù)水平。九要擔當作為，提高工作成效。全體干部職工要樹(shù)立在其位、謀其政、擔其責的意識，勇于擔當，主動(dòng)作為，做到各崗位職責明確，任務(wù)層層分解，人人有指標，層層抓落實(shí)。十要加強黨建，推進(jìn)融合發(fā)展。要結合分公司實(shí)際，把黨支部建設與“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”相結合，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，做到平常工作看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難時(shí)刻豁得出來(lái)。

▲劉永忠主持會(huì )議

劉永忠就分公司存在的問(wèn)題提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一要抓思想，增強服務(wù)意識。二要抓經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)規模。三要抓管理，提升工作質(zhì)量。四要抓作風(fēng)，形成良好干事創(chuàng )業(yè)作風(fēng)。他就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出兩點(diǎn)要求：一要統一思想，迅速行動(dòng)，把會(huì )議精神層層傳達、落實(shí)到位。二要堅定信心，提振精神，增強合力，確保全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

鄧規祥提出五點(diǎn)建議：一要把項目回款納入考核細則。二要提前固化完工項目成本。三要在結算工作上突破創(chuàng )新。四要加強證件使用管理能力。五要持續推進(jìn)“平臺+合伙人”模式。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，分公司班子成員楊鵬、李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松先后作工作匯報。

控股公司總部鄒宇、鄧宇，分公司中層以上管理人員參加。