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3月16日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作暨“項目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)集團公司、公司相關(guān)部署。分公司總經(jīng)理劉雄，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席黎克，副總經(jīng)理、安全總監葛鋒參加，副總經(jīng)理周田生主持。

會(huì )議學(xué)習宣貫公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神及“項目管理提升年”活動(dòng)方案。對分公司下一步工作，劉雄提出三點(diǎn)要求，一要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要把抓好經(jīng)營(yíng)工作作為首要工作，對標公司要求，解放思想，調整思路，壓實(shí)責任，主動(dòng)出擊，做好二次經(jīng)營(yíng)，擴大經(jīng)營(yíng)“戰果”。要認真梳理分公司制度，大力推動(dòng)全民經(jīng)營(yíng)，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保公司各項決策部署落實(shí)落地、全面完成年度目標任務(wù)。二要抓好項目工作。要把加強項目管理作為落實(shí)公司“項目管理提升年”活動(dòng)方案的重要抓手，高標準、高強度、高效能抓實(shí)抓好項目建設，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。要堅持問(wèn)題導向和目標導向，牢牢掌握在建項目合同履約、成本管控、質(zhì)量安全、竣工驗收等多個(gè)環(huán)節，精心組織、倒排工期，促進(jìn)項目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，努力打造精品項目。三要強化成本管控。項目要圍繞創(chuàng )效能力提升，提高成本管控意識，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，領(lǐng)導干部要以身作則，引導員工艱苦創(chuàng )業(yè)，全員參與成本管控。要做到成本可控，加強項目合同管控力度，對管理費用中各項費用實(shí)行分類(lèi)管理、差異化管控，進(jìn)一步促進(jìn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)健康持續發(fā)展。

七分公司各部門(mén)負責人參加視頻主會(huì )場(chǎng)，各項目參加視頻分會(huì )場(chǎng)。

▲會(huì )議現場(chǎng)