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3月23日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流帶隊到第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部、華東事業(yè)部、華南事業(yè)二部和巖土工程事業(yè)部開(kāi)展工作調研，土木公司副總經(jīng)理乃新健陪同。

鄧生流傳達綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到子公司調研的講話(huà)精神，集團公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到控股公司調研的講話(huà)精神和控股公司一季度業(yè)績(jì)沖刺會(huì )暨經(jīng)濟效益提升年活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議精神。在認真聽(tīng)取各事業(yè)部2022年第一季度各項指標完成情況及第二季度計劃、基礎管理等情況匯報后，他對各事業(yè)部下一步工作提出“四抓一增強”要求：一是抓好經(jīng)營(yíng)龍頭。要層層分解經(jīng)營(yíng)指標，做到人人肩上有責任，堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，出臺激勵機制，充分調動(dòng)工作積極性。要充分發(fā)揮“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，增強公建、公路、EPC、PPP等項目的承接能力，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決歷史遺留問(wèn)題。二是抓好項目管理。領(lǐng)導班子成員要親自抓好項目管理，加快推動(dòng)在建項目趕進(jìn)度、出產(chǎn)值，全力盤(pán)活停緩建項目，推進(jìn)結算清收工作，真正做到項目接得好、做得好、管得好。要強化項目管理團隊建設，選好配齊項目團隊，加強培訓，不斷提高項目管理人員綜合素質(zhì)。三是抓好資金管控。要全面壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，以“雙選”促進(jìn)管理成本和人員成本“雙降”，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每一筆開(kāi)支都用在刀刃上。四是抓好人員管理。領(lǐng)導班子成員要充分發(fā)揮帶頭作用，以身作則，杜絕不作為、亂作為現象發(fā)生。五是增強班子凝聚力。要強化班子建設，講團結，重合作，帶頭落實(shí)好集團公司、控股公司各項決策部署。堅持重大事項集體決策，嚴禁搞一言堂，一切工作要從有利于發(fā)展、有利于團結的角度出發(fā)，推動(dòng)事業(yè)部又好又快發(fā)展。

土木公司總部各有關(guān)部門(mén)負責人就事業(yè)部提出的問(wèn)題和困難分別提出意見(jiàn)建議。

土木公司總部曾海金、黃鴻乙、唐奇象，各事業(yè)部領(lǐng)導班子成員、科室負責人參加會(huì )議。

▲會(huì )議現場(chǎng)