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控股之星|四分公司梁支威:當好項目“大管家”

發(fā)布時(shí)間:2022-03-29來(lái)源:本站作者:石穎瀏覽量: 次

“當家難,難當家”,廣西建工集團控股有限公司第四分公司項目經(jīng)理梁支威用實(shí)踐實(shí)現了他的目標:要當好項目“大管家”。

梁支威是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、敢干實(shí)干的人,自2018年進(jìn)入公司以來(lái),在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮,先后榮獲公司及分公司先進(jìn)工作者、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、分公司優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號。


與優(yōu)秀者同行,創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)

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▲認真工作中的梁支威

他時(shí)刻鞭策自己,提升自我的同時(shí),要創(chuàng )建一個(gè)目標一致、高效且忠誠的團隊。他堅信駿馬是跑出來(lái)的,強兵是打出來(lái)的,在他高標準要求下,他帶領(lǐng)的項目團隊屢創(chuàng )佳績(jì)。2018年,在擔任廣西賀州市園博園提升工程項目經(jīng)理期間,該項目榮獲廣西建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎、2019-2020年度中國建筑工程裝飾獎;2020年擔任柳州市柳江區城中村棚戶(hù)區改造(三期)--進(jìn)德回建安置房一標段工程項目經(jīng)理期間,該項目獲柳州市安全文明標準化工地、自治區安全文明標準化工地,被公司評為“十佳”項目部、“十佳”項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部等;2021年擔任柳州市柳江區城中村棚戶(hù)區改造(三期)--進(jìn)德回建安置房二標段工程項目經(jīng)理期間,該項目榮獲柳州市安全文明標準化工地、自治區安全文明標準化工地。


筑牢疫情防線(xiàn),堅決完成目標任務(wù)

2021年,全國新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻,梁支威帶領(lǐng)柳州進(jìn)德二標段項目嚴格遵守疫情防控要求,制定復工復產(chǎn)防控疫情措施,想盡一切辦法購買(mǎi)和調運疫情防控及防護用品,抓準復工復產(chǎn)時(shí)機,緊緊圍繞公司“奮戰一季度,實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”的精神及年初施工任務(wù)指標,嚴格落實(shí)進(jìn)度計劃,克服了春節期間工人晚到位、地下室基礎方案遲遲未確定等不利因素,超額完成產(chǎn)值和營(yíng)收目標。截至12月底,項目7#樓幼兒園已達到全部完工待交付狀態(tài),2#、3#、6#樓及地下室完成結構封頂、砌體施工、內外墻的抹灰、鋁合金窗和樓層消防的安裝等,累計完成工程款收款1.23億元,回款率達到100%。目前,該項目已按時(shí)按量完成公司下達的任務(wù)指標,得到建設單位的好評。


嚴抓安全生產(chǎn),提高質(zhì)量管理

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▲梁支威(右二)項目迎檢照片

“安全無(wú)小事?!边@是梁支威經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)。他帶領(lǐng)項目部按照《項目作業(yè)手冊》要求,建立了安全、質(zhì)量保證體系,并出臺一系列保證體系運行的舉措。在安全管理上,結合項目實(shí)際,建立健全《安全生產(chǎn)責任制度》《安全教育、培訓制度》《安全檢查制度》等制度,為創(chuàng )造更好的安全生產(chǎn)條件,項目安裝了視頻監控系統接入公司安全巡檢系統,并采取微信“便條式”檢查方法,堵危源、檢隱患、防違章、看效果。在質(zhì)量管理上,根據公司《質(zhì)量管理規定處罰辦法》文件,項目部堅持每月組織開(kāi)展工程質(zhì)量、工作規范專(zhuān)項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng),對發(fā)現的問(wèn)題在月度例會(huì )上講評通報,做到“月初有布置,月中有檢查,月底有考評”,責任到人,效果明顯,項目管理人員每天都自覺(jué)學(xué)習施工方案及技術(shù)交底,深入現場(chǎng)蹲點(diǎn)指導把關(guān),不僅提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。


強化責任落實(shí),抓好勞務(wù)管理

必須確保農民工的利益不受侵害,這個(gè)道理植根在梁支威心里。他要求勞務(wù)分包單位對進(jìn)場(chǎng)的每一名工人進(jìn)行培訓考核,并指導工人簽訂勞動(dòng)合同。截至目前,項目累計發(fā)放農民工工資4873萬(wàn)元。在全國保障農民工工資支付工作考核組到廣西開(kāi)展考核工作中表現突出,獲柳州市住建局通報表?yè)P。

防疫安全單位事,事事關(guān)心;管理迎檢治欠薪,樣樣在行。榜樣的力量是無(wú)窮的,作為四分公司優(yōu)秀的項目管理者,他以公司發(fā)展為己任,不僅抓項目質(zhì)量,還深入基層,關(guān)心農民工的起居安危,梁支威以自己的人格魅力贏(yíng)得了大家的贊譽(yù),成為響當當“大管家”。

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