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項目管理經(jīng)濟效益雙提升|公司召開(kāi)2022年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2022-04-07來(lái)源:本站作者:黨群工作處 黃梓皓瀏覽量: 次

4月1日,廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2022年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà),公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠,公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流,土木公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

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▲陸彪講話(huà)

會(huì )上,陸彪傳達集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議等三個(gè)會(huì )議精神。他指出,在疫情反復多發(fā)和國內經(jīng)濟下行的雙重壓力下,公司全體員工克服困難,頂住壓力,基本實(shí)現“首季穩”目標任務(wù),成績(jì)來(lái)之不易,對全體員工辛勤努力和積極貢獻表示感謝。就二季度工作,他提出六點(diǎn)要求:一要提高思想站位,緊跟集團發(fā)展步伐。必須更加堅定地緊跟集團公司發(fā)展步伐,在思想上和行動(dòng)上與集團公司保持高度一致,全面推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式,以質(zhì)量效益為發(fā)展導向,嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支,有力推動(dòng)項目管理提升和經(jīng)濟效益提升。二要準確把握形勢,堅定改革發(fā)展信心。要深刻認識當前形勢的嚴峻性復雜性,要有“一日無(wú)為、三日不安”的緊迫感危機感,主動(dòng)適應新形勢,理解改革、支持改革,把握發(fā)展導向,保持發(fā)展定力,堅定發(fā)展信心,形成“眾志成城”“攻城拔寨”的強大合力,全心全意為企業(yè)發(fā)展做貢獻。三要狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓,全力提升經(jīng)營(yíng)成效。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)是龍頭”的理念,公司班子成員要帶頭背指標、跑業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng),分公司領(lǐng)導要帶頭下沉一線(xiàn),全體員工要充分調動(dòng)資源,用好自身優(yōu)勢,拓寬經(jīng)營(yíng)工作面,確保人人肩上扛指標,人人身上有任務(wù)。要堅持“無(wú)功就是過(guò)、庸碌就是錯”的考核原則,嚴格實(shí)行半年考核制度,公司上下要以“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感危機感,多舉措鞏固公司發(fā)展強項,助力公司實(shí)現跨越式發(fā)展。四要抓好清欠清收,形成常態(tài)工作機制。要從確保企業(yè)的流動(dòng)性安全,確保企業(yè)持續穩健發(fā)展的高度開(kāi)展清收回款工作。認真總結成功經(jīng)驗和做法,保持工作力度、改進(jìn)工作方式、提升工作成效,形成領(lǐng)導帶頭、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)、高效高質(zhì)的常態(tài)化工作機制。要探索可行方法,梳理重點(diǎn)項目,制訂工作方案,安排專(zhuān)門(mén)力量,綜合運用行政、法律、經(jīng)濟、金融等手段,做到應收盡收,提升回款額和回款率。五要增強風(fēng)險意識,構建風(fēng)險防控體系。要堅持以穩為主基調,健全完善風(fēng)險防控體系,重點(diǎn)防范經(jīng)營(yíng)承接、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同履約、法律訴訟、項目虧損、企業(yè)穩定和新冠疫情風(fēng)險,把穩增長(cháng)、防風(fēng)險擺在重要位置,通過(guò)有效防范風(fēng)險,實(shí)現穩中求增、穩中求變、穩中求好,確保企業(yè)持續健康發(fā)展。六要服務(wù)發(fā)展大局,貫徹落實(shí)集團部署。要提前謀劃、迅速落實(shí)集團公司關(guān)于集中采購工作的各項部署要求、管理規定,扎實(shí)開(kāi)展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng),不折不扣的貫徹落實(shí)好集團公司各項決策部署,切實(shí)服務(wù)好集團公司、公司高質(zhì)量發(fā)展。

劉永忠講話(huà)-修圖.jpg

▲劉永忠講話(huà)

劉永忠就下一步工作提出三點(diǎn)意見(jiàn):一是擔當作為,抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。二是統籌兼顧,做好清收清欠。三是協(xié)同聯(lián)動(dòng),加強安全生產(chǎn)履約,嚴控企業(yè)各項風(fēng)險。

韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流圍繞各自分管工作對二季度工作作出具體部署。工程管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、科技信息部分別匯報一季度各項指標完成情況及二季度工作計劃。

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▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師,總部各部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各分(子)公司在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。


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