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4月6日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華利用假期時(shí)間帶隊到第一分公司青秀興寧區長(cháng)堽片區棚戶(hù)區改造項目（煤礦社區棚戶(hù)區住戶(hù)安置房項目）1標段、第六分公司北投荷院(一標段)主體及配套建設工程項目開(kāi)展“飛行”檢查。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，一分公司總經(jīng)理韋秋陪同。

▲一分項目現場(chǎng)

江海華一行深入施工現場(chǎng)，檢查項目安全文明施工、質(zhì)量管控、結算資料等情況，聽(tīng)取項目進(jìn)度、疫情防控、農民工工資支付等工作匯報。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是搶抓工期進(jìn)度。要切實(shí)增強責任感和緊迫感，緊盯目標任務(wù)，搶抓時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，合理安排施工計劃及進(jìn)度，全力以赴加快項目建設，盡快形成產(chǎn)值，推動(dòng)項目資金回籠。二是緊繃安全質(zhì)量紅線(xiàn)。學(xué)好用好新《安全生產(chǎn)法》，積極開(kāi)展“施工安全無(wú)陷阱工地”檢查及整改，堅持問(wèn)題導向，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，加強安全隱患排查力度，立行立改，營(yíng)造“人人講安全、人人管安全”的氛圍。三是加強安全文明標準化管理。要明確安全文明工地創(chuàng )建目標，嚴格按照集團公司標準圖集和“九項措施”策劃實(shí)施，高標準、高規格規劃現場(chǎng)布置，確保材料分類(lèi)明晰、堆放整齊、現場(chǎng)整潔有序，全面提升文明施工管理水平。四是強化成本管控。要進(jìn)一步落實(shí)“項目管理提升年”活動(dòng)要求，推行好“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，牢固樹(shù)立成本意識，形成成本效益常態(tài)化管理模式，嚴格把控項目成本，提升項目精細化管理水平。五是抓好疫情防控不放松。嚴格落實(shí)疫情防控要求，有序做好節后返崗人員三碼聯(lián)查、體溫監測、核酸檢測及日?？谡峙宕?、物資儲備、清潔消毒，常態(tài)化做好疫情防控工作。六是做好勞務(wù)工資發(fā)放。分公司要加強組織協(xié)調和摸底排查，以更加堅決的態(tài)度、更加管用的舉措，夯實(shí)責任，全力做好治欠保支工作，保障農民工合法權益，做到按時(shí)、足額發(fā)放工資，確保項目建設平穩推進(jìn)。

▲六分項目現場(chǎng)

公司總部袁維安、郭向紅，一分公司領(lǐng)導班子成員凌瑤及項目管理人員參加。