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4月12日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第五分公司調研指導，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析存在不足，幫助解決難題?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席，副總經(jīng)理曾宇博主持會(huì )議。

▲陸志斌講話(huà)

陸志斌認真聽(tīng)取分公司各項工作情況匯報，以“經(jīng)營(yíng)好、管理好、服務(wù)好、發(fā)展好、團隊好”對分公司給予充分肯定，希望分公司堅持穩中求進(jìn)總基調，上下一心、同頻共振，持續做大做強做優(yōu)分公司。就分公司下一步工作，他提出“九個(gè)抓好”要求：一要抓好對標對表，打造一流分公司。對內要主動(dòng)對標控股公司業(yè)績(jì)高、運營(yíng)好的強優(yōu)分公司，對外要對標規模大、管理好的企業(yè)，聚焦分公司發(fā)展目標和發(fā)展定位制定戰略規劃，不斷強化目標引領(lǐng)，在企業(yè)規模和人均效能上實(shí)現新突破。二要抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構。要積極拓寬區內外市場(chǎng)，尋求更多領(lǐng)域、區域合作，做到“優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)項目?jì)?yōu)先承接”。要不斷提高自主承接能力，提高自營(yíng)項目、基建項目比例，審慎承接房地產(chǎn)項目。要主動(dòng)轉變傳統、單一的項目承接理念，積極嘗試“幾方共贏(yíng)”承接新模式，通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念、承接模式、項目類(lèi)型“三個(gè)”轉變，實(shí)現經(jīng)營(yíng)結構優(yōu)化。三要抓好項目管理，落實(shí)基本規定。要嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和項目分賬制等要求，強化項目過(guò)程管理和成本管控，緊盯工期簽證、項目履約等重要環(huán)節，推動(dòng)項目精細化管理。四要抓好效益提升，提高發(fā)展質(zhì)量。要圍繞效益提升這一目標，不斷深化“兩年”活動(dòng)，堅持廣開(kāi)源，努力承接自營(yíng)項目，提高項目管理效益；堅持善節流，過(guò)緊日子、苦日子，做到管理費用和人力成本“雙降”，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。五要抓好清收回款，保證資金回籠。按照勁頭不松、標準不降、力度不減的工作要求，樹(shù)立清收回款常態(tài)化意識，領(lǐng)導班子對分管項目堅持“管項目、收回款”兩手抓，逐步夯實(shí)項目應收賬款清收的常態(tài)化管理機制。六要抓好工程創(chuàng )優(yōu)，樹(shù)立良好口碑。要加強項目施工過(guò)程的精細化、信息化管理，發(fā)揮好分公司優(yōu)質(zhì)項目多、創(chuàng )優(yōu)平臺好的優(yōu)勢，爭創(chuàng )國家級、區級、市級等重要獎項，以干促攬、以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)，實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展。七要抓好改革創(chuàng )新，激發(fā)動(dòng)力活力。要聚焦改革激發(fā)活力，深化管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低“三能”改革，摒棄平均主義和“大鍋飯”思維，逐步破解企業(yè)體制不優(yōu)、機制不活、動(dòng)力不足等問(wèn)題，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力、動(dòng)力。要聚焦創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展，聚焦項目管理、成本管控、風(fēng)險防控等重點(diǎn)工作，走出一條生產(chǎn)、安全、質(zhì)量融合一體的管理新路子。八要抓好風(fēng)險防范，確保發(fā)展穩健。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，越是形勢復雜、前路艱難，越要謹慎分析項目承接風(fēng)險；要防范虧損風(fēng)險，努力保持分公司無(wú)虧損項目?jì)?yōu)勢，層層壓實(shí)管理責任，避免出現新虧損項目；要防范質(zhì)量風(fēng)險，注重把好施工管理、施工材料和施工工藝關(guān)口，早發(fā)現、早化解、早防范；要防范安全風(fēng)險，狠抓安全生產(chǎn)“不留情面、不講條件”，堅持力度不減、要求不降，扎實(shí)推進(jìn)項目精準治理；要防范訴訟風(fēng)險，主動(dòng)應對訴訟案件，積極溝通協(xié)調，力爭通過(guò)發(fā)展解決問(wèn)題。九要抓好隊伍建設，增強能力水平。要樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)、庸碌就是錯”的危機感，自我加壓奮進(jìn)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓提高能力水平，提高承接能力、管理能力、市場(chǎng)能力。領(lǐng)導班子要帶頭擔當作為，形成“背影效應”，廣大員工要履職盡責，努力做到能力提高、崗位提拔、薪酬提高，成為為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和效益的實(shí)踐者。

▲陸彪講話(huà)

陸彪對分公司穩健發(fā)展表示肯定，并提出五點(diǎn)要求：一要強化思路轉變。緊跟集團公司和公司發(fā)展步伐，向一流分公司邁進(jìn)。二要強化市場(chǎng)開(kāi)拓。主動(dòng)適應市場(chǎng)承接新模式、新要求，提高市場(chǎng)承接能力。三要強化基礎管理。緊盯項目管理薄弱環(huán)節，向精細化管理要效益。四要強化風(fēng)險防控。堅持“四不接”原則，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，嚴控質(zhì)量安全各類(lèi)風(fēng)險。五要強化隊伍建設。打造一支敢打硬仗、能打勝仗的管理團隊，推動(dòng)企業(yè)管理提升。

曾宇博就分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要正視發(fā)展難題，與企業(yè)同呼吸共命運。二要有效防控風(fēng)險，保證企業(yè)平穩發(fā)展。三要加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。四要強化競爭意識，樹(shù)立危機感。

▲會(huì )議現場(chǎng)

分公司總經(jīng)理方源就分公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)狀況、人員配置、項目管理及一季度各項指標完成情況進(jìn)行匯報，分公司領(lǐng)導班子成員李志偉、葉海生、盧娜、楊永國匯報各自分管工作情況。

五分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員參加。