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4月13日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華帶隊到武鳴片區開(kāi)展“飛行檢查”工作。

▲深入施工現場(chǎng)

江海華深入施工現場(chǎng)，檢查項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各項工作，認真查看各項目“安全施工無(wú)陷阱工地”落實(shí)情況，聽(tīng)取項目工作情況匯報，并針對性提出意見(jiàn)。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是提高安全生產(chǎn)意識。要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，堅決杜絕麻痹大意思想和松勁懈怠情緒。針對“施工安全無(wú)陷阱工地”開(kāi)展具有針對性的隱患問(wèn)題自查自糾工作，保持項目安全檢查常態(tài)化、制度化，確保安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度協(xié)同推進(jìn)。二是抓好施工過(guò)程管控。要認真組織學(xué)習好《新安法》《南寧市建設工程三?十五條》及集團公司二季度安全生產(chǎn)會(huì )議精神，將安全生產(chǎn)準繩內化于心，防范措施外化于行。要抓好施工技術(shù)交底，嚴格落實(shí)安全質(zhì)量隱患排查整治工作，管控好項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度施工全過(guò)程。三是全力搶抓施工產(chǎn)值。項目部要充分搶抓施工黃金期，合理調配項目資源，優(yōu)化施工方案，加強現場(chǎng)施工組織，緊扣時(shí)間節點(diǎn)，掛圖作戰、大力推進(jìn)，盡快形成產(chǎn)值，保質(zhì)保量完成項目建設。四是全面落實(shí)“圍墻內圍墻外”工作。要全面落實(shí)好集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式，各單位要自查自糾，嚴禁出現勞務(wù)清包現象。要推動(dòng)管理精細化，防范項目出現虧損風(fēng)險，以平臺促進(jìn)管理水平提升，狠抓降本增效，以項目管理的高質(zhì)量保證企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量。

▲會(huì )議現場(chǎng)

期間，江海華一行先后到一分公司承建的九個(gè)半島一期、三期項目、南寧教育園區經(jīng)六路橋梁工程、廣西機電工程學(xué)校新校區1#禮堂工程，六分公司承建的南寧教育園區東片區經(jīng)二路工程，公司直管部承建的昌桂?東盟科技村房地產(chǎn)項目等6個(gè)武鳴片區項目開(kāi)展“飛行檢查”工作。

公司總部郭向紅、劉媛琴，一分公司覃萬(wàn)平，聯(lián)投公司侯祖佳，公司工程管理部、運營(yíng)管理部、設計院及項目部相關(guān)人員參加檢查。