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是同事，是兄長(cháng)，也是師傅；敢拼搏，勇?lián)?，便?huì )發(fā)光。十四年艱苦耕耘，只為踐行“品質(zhì)源于責任、 誠信創(chuàng )造價(jià)值”。廣西建工集團控股有限公司第三分公司劉鐘杰，他勇立潮頭，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，讓公司品牌發(fā)光發(fā)亮。

勇站排頭打硬仗

▲工作中的劉鐘杰

2014年4月，劉鐘杰擔任南寧市大唐世家項目執行經(jīng)理，負責統籌協(xié)調項目一期、二期共計4.42億元合同額的全面工作。項目位于南寧市五象新區板塊龍崗商務(wù)區，一眼望去都是拔地而起的建筑，這種情況無(wú)異于和同行同場(chǎng)競技。要如何快速推進(jìn)項目進(jìn)度？這是劉鐘杰那段時(shí)間最頭疼的事情，盲目趕工會(huì )增加額外成本，也可能影響施工質(zhì)量，但是不抓緊施工，旁邊央企建的房子就快趕上來(lái)了。經(jīng)過(guò)多次研究探討，他最終決定除樓層板面外，把墻立面裝模的傳統方木換成工具式鋼方通進(jìn)行加固，既加快了材料的周轉效率，又能提高項目剪力墻現澆砼感觀(guān)施工質(zhì)量。2015年5月，項目以此申報的QC榮獲廣西工程建設優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎，項目也憑借良好的施工品質(zhì)榮獲全國建設工程項目施工安全標準化工地稱(chēng)號，吸引了眾多兄弟單位前來(lái)參觀(guān)學(xué)習。

彰顯擔當挑重任

昌桂·東盟科技村項目是控股公司首個(gè)投資開(kāi)發(fā)和首個(gè)采用集體承包模式的項目。2019年12月，劉鐘杰組建的團隊通過(guò)公司內部遴選成為該項目的管理隊伍。項目作為公司福利性質(zhì)房產(chǎn)項目，建設質(zhì)量與進(jìn)度備受廣大職工關(guān)注。然而，2020年初受新冠疫情影響，工人少、復工難，加上雨季困擾，項目初期入場(chǎng)工作一度陷入了泥潭。這時(shí)，劉鐘杰保持頭腦清醒，表現出極強的統籌、協(xié)調能力，先是與各勞務(wù)隊組溝通交流，以就近安排復工的原則，在保證疫情防控工作的同時(shí)爭取足夠的工人入場(chǎng)建設，在地基建設中，他帶領(lǐng)項目部團隊一起認真研究施工方案，采取夜間抽水、分段分工序等有效措施，在保證高質(zhì)量施工，克服季節性施工障礙的同時(shí)，打破了工序相互制約、地基處理和回填工程量大等僵局，為后續施工有效打開(kāi)了作業(yè)面。

愿為人梯帶團隊

▲現場(chǎng)指導員工作業(yè)

在日常工作中，劉鐘杰始終與團隊同心同行。他善于利用每一次機會(huì )，在選拔項目團隊、參選公司項目遴選、組建創(chuàng )“魯班獎”推進(jìn)小組等工作中積極為員工提供不同的學(xué)習機會(huì )。在提高團隊人員技能的同時(shí)，幫助他們培養建立一種正確的思維、學(xué)習和工作方式。他說(shuō)，“我也是這么走過(guò)來(lái)的，所以我更清楚他們的想法”。因此他建立激勵機制和容錯糾錯機制，在項目管理過(guò)程中給年輕人、實(shí)習生施展能力的機會(huì )，最大程度地保護干部職工，激勵他們干事創(chuàng )業(yè)的激情擔當。近年來(lái)，劉鐘杰參建管理的大唐世家、恒信·悅瓏臺、匯洋廣場(chǎng)、昌桂東盟科技園等項目中，均培養出在分公司管理領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、商務(wù)領(lǐng)域的后備力量，為分公司發(fā)展提供強勁的人才儲備。

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。自2008年7月參加工作至今，劉鐘杰勵精圖治，因個(gè)人成績(jì)突出多次被授予集團公司和公司級先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號。接下來(lái)，他還會(huì )繼續以?shī)^斗的姿態(tài)，與分公司一同書(shū)寫(xiě)未來(lái)美好畫(huà)卷，為控股公司發(fā)展藍圖奉獻力量。